保利地產(chǎn)：奔跑速度超越萬科新地產(chǎn)王誕生

　　保利地產(chǎn)近年的奔跑速度讓人側(cè)目。
　　2006年,保利地產(chǎn)凈利潤增長率達65.04%,2007和2008年這一數(shù)值高達121.77%和50.35%。保利地產(chǎn)在地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成趕超萬科之勢,一時風頭無兩。
　　相較于其他的房地產(chǎn)公司,保利的國企和軍企背景引人注目,而這種雙重背景形成了保利地產(chǎn)董事會的獨有風格。
　　作為全軍唯一的直脫企業(yè),保利地產(chǎn)擁有軍隊企業(yè)血統(tǒng),董事會也帶著濃厚的軍隊風采。在董事會的9名成員中,有三名出身軍隊,包括現(xiàn)任的董事長李彬海,曾任廣州軍區(qū)司令部總參謀、科長、技術局后勤部部長,董事兼總經(jīng)理宋廣菊,曾任國防科工委干事、廣州軍區(qū)技術局參謀。
　　董事會以及整個企業(yè)中的軍隊基因給保利地產(chǎn)注入了強大的執(zhí)行力,保利奉行雷厲風行的作風。
　　然而,軍企和國企的背景也為保利地產(chǎn)蒙上了一層神秘的色彩。無論是在公司治理和股東信息的披露上都不夠透明,此外,該公司還沒有形成好的職業(yè)經(jīng)理人制度。
　　保利地產(chǎn)董事會除了強有力的執(zhí)行力外,在發(fā)展方向上引導企業(yè)進行全國性的擴張。實際上,到2008年時,保利地產(chǎn)已經(jīng)初步完成了全國戰(zhàn)略布局。
　　以保利地產(chǎn)進軍北京市場為例,在保利地產(chǎn)進入北京的頭兩年,保利地產(chǎn)在北京主要有規(guī)模中等的2個商業(yè)地產(chǎn)項目。2004年下半年,保利地產(chǎn)以收購股權方式取得900多畝北奧小湯山低密度住宅地塊后,開始在北京市場發(fā)力。到2008年,保利地產(chǎn)（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)以42.1億元的銷售額位居北京住宅銷售排行榜榜首。其中,保利北京西山林語和百合花園開盤當天就創(chuàng)造21.1億銷售紀錄。
　　進入2009年,保利地產(chǎn)激進的風格表現(xiàn)更加明顯,在新一輪的拿地風潮中頻頻成為地王。
　　今年以來,保利已在全國拿下10多幅大型地塊。6月25日,保利以38.1億的天價奪得重慶鴻恩寺地塊,成為當時全國成交總價最高的地王。隨后,保利地產(chǎn)擊敗萬科、金地等龍頭企業(yè),拿下北京大興黃村地塊以及成都領事館地塊。
　　激進風格是一把雙刃劍,既成就了保利地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,也可能不利于企業(yè)的穩(wěn)定成長。