[新中國60年]蘇州：打造新天堂

　　1993年，喬全生專程到蘇州，感覺蘇州“風情獨特但略顯陳舊”。
　　10多年后，這位蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖景觀的主要設計者、美國易道公司亞洲區(qū)主席再到蘇州，感覺蘇州“從黑白色變成了彩色”，展現(xiàn)的是在接軌國際、走向未來的過程中保持傳統(tǒng)，達到開放與融合的和諧。
　　年近七旬的國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所每周經(jīng)濟觀察編輯委員會編委沈石聲前不久跑遍了蘇州的7個縣級市、區(qū)，撰寫了《科學發(fā)展觀的一個典范——蘇州市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的實踐和啟示》。
　　說起蘇州60年的發(fā)展歷程，沈石聲認為，蘇州領(lǐng)先全國，實現(xiàn)了三個跨越，其一就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起帶來的農(nóng)村工業(yè)化，推動了中國特色工業(yè)化；其二是大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，經(jīng)濟國際化走在全國前列；第三個跨越則是蘇州2005年開始的城鄉(xiāng)一體化實踐，已取得顯著成效。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：從小作坊到500強

　　2008年，蘇州實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6701.3億元，相當于1949年~1997年蘇州歷年GDP的總和，是解放初的437倍，年均增長11.5%。目前，蘇州日均創(chuàng)造的GDP相當于解放初期一年生產(chǎn)總值的4倍。
　　自2002年以來，蘇州地區(qū)生產(chǎn)總值連續(xù)突破2000億元、3000億元、4000億元、5000億元、6000億元大關(guān)，經(jīng)濟總量位居全國城市第五位。人均GDP從1952年的126元，發(fā)展到超過1萬美元，按照國際購買力平價計算，已達到上中等收入國家和地區(qū)的水平。
　　蘇州今天的雄厚實力發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起。
　　上個世紀50年代末，蘇州就有零星的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)，大多是農(nóng)機修理廠、農(nóng)具鑄造廠、米面加工站等直接為當?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)生活服務的小企業(yè)。
　　真正將自己的產(chǎn)品推向市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，差不多是在上世紀80年代初才陸續(xù)出現(xiàn)的。插隊的知青、下放的城市工人，與蘇州農(nóng)村的能工巧匠、富余勞力會合，加上原有集體經(jīng)濟的實力，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在上世紀80年代迅速發(fā)展壯大。
　　企業(yè)需要技術(shù)。村里的能人能解決管理、市場問題，但在技術(shù)上還是需要“外援”，于是一批批“星期日工程師”源源不斷地從上海開進了蘇州。
　　上海日化二廠的技術(shù)員胡計強就是被請過來的“高人”。星期六一下班，他拎起人造革提包不是往家里跑，而是偷偷朝著火車站奔。差不多一個小時后，從昆山火車站下來，村里的拖拉機已經(jīng)在那里接了。在村里他堅持用自己的化名“胡老師”�！昂�老師”在廠里一個月的工資是82元，而到昆山來一次拿的錢，加上臨走時拎走兩只雞，合下來差不多也趕上一個月的工資了。
　　退休后定居蘇州的胡計強說，他這樣的“兩頭甩”持續(xù)了四五年，在昆山、吳縣還有宜興的20多家廠都干過。后來，這些廠“翅膀硬了”，他才“失業(yè)”。
　　1982年11月，已經(jīng)72歲高齡的著名經(jīng)濟學家和社會學家費孝通隨全國政協(xié)小城鎮(zhèn)調(diào)查組走訪了常州、無錫、南通、蘇州四市。在總結(jié)會上，費老提出了“蘇南模式”。蘇南農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新路子，讓全國各地的政府官員和理論工作者興趣盎然，蘇州各個率先發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的村鎮(zhèn)接待著川流不息的訪客。
　　1984年，蘇州新市路上開出了蘇州市日用品批發(fā)市場，擺進了蘇州270多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的2700多種產(chǎn)品。這一年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)占了蘇州工業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山。1994年蘇州社隊工業(yè)局改名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)年產(chǎn)值突破55億元，從上世紀70年代末到90年代初，蘇南模式的內(nèi)在制度性缺陷被持續(xù)高漲的投資沖動與熱情所淹沒，發(fā)展的浪潮覆蓋了所有問題。到了1994年，國家進行宏觀調(diào)控，實行緊縮的財政政策和貨幣政策，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)初次從整體上領(lǐng)略到一股寒意。
　　緊縮所引致的資金短缺，加上賣方市場逐漸取代了買方市場，市場的約束力不斷增強，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務狀況逐漸趨緊。1995年，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)總額為879.40億元，負債總額為542.30億元，資產(chǎn)負債率為61.67％。許多企業(yè)開始向內(nèi)部職工集資，此后，因集資款難以及時償還而引發(fā)的事件便頻頻發(fā)生。
　　以集體經(jīng)濟為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政企不分、產(chǎn)權(quán)不明晰，對市場經(jīng)濟規(guī)律缺乏必要的了解和掌握，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)陷入困境，一場“靜悄悄的革命”產(chǎn)生了，自上世紀90年代初期出現(xiàn)的蘇南改制星星之火，1997年漸成燎原之勢，蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)乃至國營中小企業(yè)基本轉(zhuǎn)制。
　　蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起起落落，大浪淘沙，一批“五小”企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，剩下的企業(yè)卻在市場競爭中贏得了主動權(quán)，從昔日的小作坊發(fā)展成百億級大企業(yè)。2008年蘇州工業(yè)總產(chǎn)值達到22103.5億元，現(xiàn)在20天完成的工業(yè)總產(chǎn)值就超過了1949年全年的生產(chǎn)水平。
　　今年8月，江蘇沙鋼集團有限公司以1452.32億元的年營業(yè)收入成為中國民營企業(yè)的老大。而不久前，沙鋼首次躋身美國《財富》全球500強企業(yè)排行榜，也是中國內(nèi)地唯一入選的“草根”民企。沙鋼集團最早就是沙洲縣（張家港市前身）的集體企業(yè)。
　　同樣從集體企業(yè)轉(zhuǎn)制開創(chuàng)新天地的還有華芳集團、澳洋集團、波司登集團、夢蘭集團、永鼎集團、好孩子集團、AB集團等等。
　　2008年，蘇州超大規(guī)模企業(yè)數(shù)量又有新增長，年營業(yè)收入超50億元的企業(yè)41戶，其中，超100億元企業(yè)17戶。

　　經(jīng)濟國際化：制造業(yè)的天堂

　　1984年，已經(jīng)52歲的吳克銓出任昆山縣縣長，當時的昆山經(jīng)濟實力在蘇州所轄6個縣市里排在末位，吳克銓感到“擔子很重”。昆山錯過了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的最好機遇，資金、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、設備什么都缺，沒有工業(yè)基礎(chǔ)，如果繼續(xù)跟在其他縣市后面不可能翻身。
　　蓬勃發(fā)展的深圳“蛇口開發(fā)區(qū)”給了吳克銓啟迪，昆山能不能也劃出一塊地方來建個開發(fā)區(qū)，集中力量將基礎(chǔ)配套設施夯實了?這個開發(fā)區(qū)不能因陋就簡，基礎(chǔ)規(guī)劃一定要超前，這樣才能對大企業(yè)有吸引力。于是，在老縣城東南側(cè)，劃出3.75平方公里作為工業(yè)區(qū)。
　　一切在悄悄進行，“不對外講，不匯報，萬一有人說不行，就得�！�，回憶當時的情況，吳克銓說，搞這個三年規(guī)劃的“工業(yè)小區(qū)”，暗中捏了一把汗。
　　經(jīng)過三年建設的昆山開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設施初具規(guī)模，環(huán)境優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，到1987年底，區(qū)內(nèi)辦起中外合資企業(yè)4家，引進外資250萬美元，聯(lián)營企業(yè)13個，共實現(xiàn)稅利1670萬元，出口創(chuàng)匯1550萬元，被譽為“江蘇小蛇口”，名聲開始響起。也因此，昆山縣財政收入首次突破億元，達到1.039億元，蘇州六縣(市)財政收入至此全部成為“億元戶”。
　　這也是蘇州外向型經(jīng)濟發(fā)展的標志性一年。1987年4月，蘇州市政府成立了專門的利用外資辦公室。7月，蘇州市部分公司獲得直接對外出口經(jīng)營權(quán)，蘇州對外貿(mào)易進入新階段。8月，江蘇省政府在蘇州召開蘇錫常地區(qū)外向型經(jīng)濟工作會議，蘇州的做法得到肯定，下一步的目標得以明確。10月召開的蘇州市市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展研討會提出，蘇州經(jīng)濟面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最根本的就是要從內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型。外商直接投資，由此開始邁進快車道，并逐漸成為拉動蘇州經(jīng)濟增長的強大引擎之一。
　　1992年，昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)被批準為國家級開發(fā)區(qū)，全國第一個“自費”開發(fā)區(qū)明確了“身份”。后來，蘇州又先后擁有了高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等4個國家級開發(fā)區(qū)和12個省級開發(fā)區(qū)。從田岸到口岸，蘇州人走上了經(jīng)濟國際化的道路。這些開發(fā)區(qū)以不到全市7.2%的土地面積，創(chuàng)造了全市1/2的地方一般預算收入、2/3的地區(qū)生產(chǎn)總值、5/6的實際利用外資，對蘇州經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻巨大。
　　蘇州經(jīng)濟國際化的道路，后起之秀蘇州工業(yè)園區(qū)無疑是其中濃墨重彩的一筆。
　　1992年1月19日，鄧小平來到深圳皇崗口岸，說起了新加坡，“新加坡的社會秩序算是好的，他們管得嚴，我們應該借鑒他們的經(jīng)驗，而且比他們管得更好”。南方談話發(fā)表后，投石擊破水中天，當年，就有9萬多人次赴新加坡考察。
　　吳克銓說，全國幾百個代表團去新加坡，在那兒很激動，可回來之后都沒動。而新加坡希望找到一個地方扎根，無償轉(zhuǎn)移他們40年積累的經(jīng)驗。蘇州及時抓住了這次機遇。
　　1994年2月26日，李嵐清副總理和新加坡內(nèi)閣資政李光耀在北京簽署了合作開發(fā)建設蘇州工業(yè)園區(qū)的協(xié)議。5月12日，園區(qū)首期開發(fā)啟動典禮隆重舉行。
　　比起其他國家級開發(fā)區(qū)，蘇州工業(yè)園區(qū)的起步晚了整整10年，但是卻用15年的時間迅速躋身全國開發(fā)區(qū)前列。1994年到2008年，蘇州工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增幅超過30％。2008年，園區(qū)實現(xiàn)GDP　1002億元，地方一般預算收入95億元，進出口總額625億美元，其中出口311億美元。
　　蘇州工業(yè)園區(qū)以占全市3.4％的土地、5.2％的人口，實現(xiàn)了全市15％左右的GDP、地方一般預算收入和固定資產(chǎn)投資，25％左右的注冊外資、到賬外資和進出口總額，已成為蘇州市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要增長極。
　　15年前，這里還是湖蕩密布、阡陌縱橫的農(nóng)田水鄉(xiāng)，15年后，這里已為蘇州“新天堂”勾勒出嶄新的形象。
　　園區(qū)人沒有驕傲自滿，蘇州工業(yè)園區(qū)管委會主任楊知評說，前有標兵，后有追兵，園區(qū)一直很有危機感，實際上還有很多空間可以提升，今后需要增強可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，應對新的發(fā)展階段。
　　沈石聲分析說，國際制造業(yè)看中蘇州地區(qū)的一個重要原因，是這里有實力不弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)。蘇州市如今領(lǐng)先全國的外向型經(jīng)濟和眾多優(yōu)勢股模型企業(yè)，根植于蘇南模式這片沃土。

　　城鄉(xiāng)一體化：走向共同富裕

　　8月18日，新任江蘇省委常委、蘇州市委書記蔣宏坤走馬上任。8月29日在會見無錫市委書記楊衛(wèi)澤一行時，蔣宏坤表示，當前，蘇州促轉(zhuǎn)型、保增長任務依然艱巨，下一步將以城鄉(xiāng)一體化綜合配套改革試點為抓手，拓展發(fā)展空間、挖掘發(fā)展?jié)摿Α?BR>　　費孝通先生曾評價，蘇州的“城鄉(xiāng)一體化”，是全國“化”得最好的區(qū)域。
　　有學者說，蘇州的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展可以用“三個最”來概括：“城鄉(xiāng)居民收入差距全國最小、農(nóng)村經(jīng)濟實力全國最強、農(nóng)村社會保障制度全國最好”。
　　與共和國同齡的吳金水，曾經(jīng)當過多年蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)浦田村的黨支部書記。園區(qū)剛開始建設時，他還時常挑著自家田里產(chǎn)出的蔬菜瓜果，走過泥濘的鄉(xiāng)間小道，到城區(qū)叫賣。經(jīng)過多年努力，吳金水領(lǐng)著村民住進了漂亮的新居，過上了與城市居民一樣的日子。
　　如今，吳金水每天坐著轎車到陽澄湖邊的珍寶舫上班，這個三層樓的餐廳“浦田之星小吃園”是浦田村的集體企業(yè)，他是這里的董事長。開業(yè)以來，餐廳生意日益紅火，旺季得提前預訂，一年的營業(yè)額超過1200萬元。一方面增加就業(yè)，另一方面村民可從中分紅，農(nóng)民收入有了保證，吳金水很滿意，自己做了“得人心”的好事。浦田村村民一年的平均收入將近1.7萬元。
　　吳金水們的幸福生活只是蘇州城鄉(xiāng)一體化實踐的一個縮影。
　　三十九年前，在蘇州地圖上還找不到永聯(lián)村。如今的永聯(lián)村已由昔日沙洲縣最窮的灘涂村變?yōu)楝F(xiàn)今蘇州市最富的文明村。淺塘、荒坡、殘草、洼地，是當時永聯(lián)村的真實寫照。后來，永聯(lián)通過養(yǎng)魚、辦廠、煉鋼等創(chuàng)業(yè)探索，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等發(fā)展階段，現(xiàn)已成為蘇州市面積最大、人口最多、經(jīng)濟實力最強的行政村。村辦企業(yè)永鋼集團總資產(chǎn)超過140億元，成為擁有500萬噸煉鋼能力和500萬噸軋鋼能力的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。
　　1978年，永聯(lián)村生活貧困，全村年人均分配水平僅68元，集體負債高達6萬多元，遷移來的200多戶居民因貧窮走了一半。如今，1萬多名村民享受著高標準的社會保障，2008年，全村農(nóng)民人均純收入已達16280元。
　　優(yōu)美的環(huán)境、富足的生活，像永聯(lián)村和浦田村這樣的例子還有很多，沈石聲在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，昔日改制后留下的蘇州農(nóng)村集體總資產(chǎn)日益壯大，已高達600多億元，這成為農(nóng)民財產(chǎn)性收入的重要來源。
　　目前蘇州農(nóng)村已基本實現(xiàn)供水、供電、數(shù)字電視城鄉(xiāng)一體化，各鎮(zhèn)15分鐘內(nèi)上高速公路，昆山市還率先實現(xiàn)了全部鎮(zhèn)村通公交�；�礎(chǔ)設施之外，就業(yè)創(chuàng)業(yè)制度、農(nóng)民社會保障水平、農(nóng)村社區(qū)服務中心等多方面的城鄉(xiāng)一體化實踐都有亮點。
　　而在蘇州工業(yè)園園區(qū)，中新合作區(qū)周邊三鎮(zhèn)婁葑鎮(zhèn)、唯亭鎮(zhèn)、勝浦鎮(zhèn)納入總體發(fā)展規(guī)劃范圍，統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一標準管理，實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)道路、水、電、氣等基礎(chǔ)設施與城市公共服務的對接共享。園區(qū)率先基本消除了人均年收入6000元以下的低收入家庭，全面達到了“病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、貧有所濟”的目標。
三大“法寶”和三位老人的故事

任紹敏

　　在蘇州六十年的發(fā)展歷程中，有三件大事名聞全國：一是張家港精神激起張家港的崛起；二是昆山之路走出自費開發(fā)躍上由內(nèi)轉(zhuǎn)外的康莊大道；三是園區(qū)經(jīng)驗促使蘇州工業(yè)園區(qū)橫空出世，屹立于世界經(jīng)濟之林。
　　進入新世紀，張家港精神、昆山之路和園區(qū)經(jīng)驗被總結(jié)為蘇州的“三大法寶”，而秦振華、吳克銓和潘云官正是這“三大法寶”挖掘過程的參與者和見證者。

秦振華：“張家港精神”的開創(chuàng)者

　　張家港市的前身沙洲縣建于1962年，建縣之初，財政收入不滿1000萬元。縣府所在地楊舍鎮(zhèn)只有一條破舊的街道，不到5000人。但這個“蘇州的西伯利亞”，去年GDP達到1250億元，全口徑財政收入253.8億元，綜合經(jīng)濟實力列全國百強縣（市）第三位。
　　張家港市今天的成績，離不開一位已經(jīng)74歲的老人，江蘇省原政協(xié)常委、張家港原市委書記秦振華。這位“張家港精神”的開創(chuàng)者，精神矍鑠，十分健談。
　　1978年，秦振華出任楊舍鎮(zhèn)黨委書記，當時提出48字的“楊舍精神”：“為官一任、造福一方，顧全大局、樂于奉獻，扶正祛邪、敢于碰硬，雷厲風行、腳踏實地，嚴于律己、以身作則，自加壓力、永不滿足”。短短幾年，楊舍鎮(zhèn)從蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的“小弟弟”一躍成為排頭兵，跨入了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)百顆星”行列，躍居全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)第七位。
　　1992年，已經(jīng)56歲的秦振華被任命為張家港市委書記。在對楊舍精神進行概括、提煉、升華的基礎(chǔ)上，秦振華提出了“團結(jié)拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”的“張家港精神”。“團結(jié)拼搏”是前提，“負重奮進”是基礎(chǔ)，“自加壓力”是動力，“敢于爭先”是目標。
　　冷靜分析了全國的經(jīng)濟形勢以及蘇南周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢后，秦振華果斷地喊出了“三超一爭”的奮斗目標，即工業(yè)超常熟、外貿(mào)超吳江、城市建設超昆山，各項工作爭第一。這個口號攪動了蘇南的一池春水，也把張家港推上了破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的境地。
　　憑著一股拼勁闖勁，秦振華“搶”來了長江沿江開發(fā)權(quán)，“搶”來了保稅區(qū)建設權(quán)，然后又以此為依托，“搶”來了一個個大項目。到1994年底，張家港市的經(jīng)濟總量、稅收、外貿(mào)出口、外資引進等均在蘇州市各縣市中處于領(lǐng)先水平，順利實現(xiàn)“三超一爭”目標。
　　1962年，沈石聲從江陰紡織廠來到新成立的沙洲縣工作，1968年就認識了秦振華。三十多年，他對秦振華的看法不變，“這是一個很有干勁和魄力的人，脾氣急，很強勢，不過在當時的情況下，沒有些魄力很難干成事”。
　　當時的全國人大常委會副委員長費孝通來視察后說：“張家港講了‘大話’，做成了大事，開創(chuàng)了大業(yè)。”1995年春，江蘇省委、省政府在張家港召開以經(jīng)濟建設為中心、“兩個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，樹張家港為全省的典型。接著，全國的精神文明建設座談會又在張家港市召開，張家港很快成為全國學習的樣板。
　　1997年12月，秦振華卸任張家港市委書記，將“張家港精神”的接力棒交給了蔣宏坤。11年多來，秦振華沒有閑著，應邀先后到全國19個省市自治區(qū)共作了189場報告。宣傳張家港精神、為當?shù)亟?jīng)濟出謀劃策之外，秦振華還幫助欠發(fā)達地區(qū)引進資金、項目、人才。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，由秦振華牽線搭橋促成張家港企業(yè)在欠發(fā)達地區(qū)搞項目的投資總額達170億元之多。秦振華不僅不收中介費，連作報告的講課費也分文不收，而且，整支隊伍的差旅費，包括秦振華本人的也均不要對方負擔。
　　9月1日上午，新任江蘇省委常委、蘇州市委書記的蔣宏坤赴張家港市調(diào)研時指出，“張家港精神”一定要發(fā)揚光大�！皬埣腋劬�神”是張家港發(fā)展的力量源泉，張家港干部群眾要堅持與時俱進，不斷賦予它新的時代內(nèi)涵，堅持率先發(fā)展不動搖、爭先意識不減弱、各項工作不放松、經(jīng)濟發(fā)展地位不下降。

吳克銓：走出了一條“昆山之路”

　　一篇10萬字的報告文學《昆山之路》，使昆山與吳克銓名聲大噪。
　　1992年下半年開始，全國上下盡掀學習昆山的熱潮。1989年11月，吳克銓就任昆山市委書記，當時他已經(jīng)57歲了。
　　吳克銓常說：“昆山不等不靠不要，靠發(fā)揮優(yōu)勢，靠艱苦奮斗。”年近八旬的吳克銓談起當年，思路清晰。
　　昆山第一家合資企業(yè)是搶來的。昆山縣人民銀行和計委的兩位負責人沒有想到，只是到蘇州參加一次會議，會引發(fā)一個載入蘇州改革開放歷史的重大事件。
　　那天，會議間隙，他們到蘇州市輕工局局長的辦公室串串門、聊聊天。很偶然，他們在局長的辦公桌上，發(fā)現(xiàn)了一份材料——日本一家手套企業(yè)有意要到蘇州來辦廠。那段時間，正在緊鑼密鼓建設開發(fā)區(qū)的昆山，談得最多的就是為開發(fā)區(qū)招商引資，兩個人對此也特別敏感。于是，馬上給時任縣長吳克銓打了電話。兩個小時后，吳克銓立即趕了過來，一番軟磨硬泡后，終于讓那位局長松了口，將昆山添進外商考察的地點名單里。
　　“一點多得到消息，三點多趕到蘇州，一定要給昆山一個機會”，吳克銓憶起搶來的項目，仍然有些激動，150萬美元的項目，在當時可是大事。1985年，這家日資企業(yè)落戶昆山，起了個很中國化的名字——蘇旺你，第二年年初，企業(yè)就正式投產(chǎn)，這是蘇州第一家合資企業(yè)。
　　“昆山之路”越走越通暢，昆山實現(xiàn)了一個又一個的突破：第一個建起自費開發(fā)區(qū)；實施全省第一幅土地批租；建立全國第一家外商獨資企業(yè)；創(chuàng)辦全省第一個陸路口岸通關(guān)點；建成全國第一個封關(guān)運作的出口加工區(qū)……從蘇州的“小六子”，昆山一躍成為了全國百強縣之首。
　　江蘇省委常委、蘇州市委書記蔣宏坤8月26日赴昆山調(diào)研時表示，昆山從自費創(chuàng)辦開發(fā)區(qū)起步，大膽探索出了一條以開放型經(jīng)濟為主要特色的“昆山之路”。昆山經(jīng)驗的精髓就在于“率先”兩字，尤其在這次應對國際金融危機中，轉(zhuǎn)型快人一拍、先人一步、高人一招，這使得昆山在新一輪發(fā)展中獲得了先機。下一步，昆山要確立更高發(fā)展目標定位；實現(xiàn)更快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級突破，增創(chuàng)更強開發(fā)區(qū)建設優(yōu)勢，形成更大城市現(xiàn)代化建設亮點，創(chuàng)出更多城鄉(xiāng)一體化發(fā)展示范。

潘云官：不斷拓展“園區(qū)經(jīng)驗”內(nèi)涵

　　1993年11月，一個頗有寒意的深秋，在蘇州市政府老干部活動室，后來擔任蘇州工業(yè)園區(qū)管委會副主任的潘云官和兩位工作人員在這里“關(guān)”了整整一個星期，埋頭起草蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設項目建議書。
　　天天吃方便面，用蜂窩煤取暖，“我們不覺得辛苦，很興奮，充滿激情地工作，知道這是一件非同小可的事情，大家鉚足勁拼命干，可謂夜以繼日”，年近六旬的潘云官談起那段難忘的日子，一切清晰如在眼前。
　　從最初的“親商”理念，到現(xiàn)在的“借鑒創(chuàng)新、圓融共贏”，潘云官說，園區(qū)的發(fā)展理念和方向始終在與時俱進。潘云官認為園區(qū)人在學習借鑒新加坡“軟件”的過程中，充滿了“圓融”精神，即以“創(chuàng)新”深化“借鑒”的內(nèi)在動力，而“善于創(chuàng)新”是“成功借鑒”的外在推手。
　　當時很多人擔心園區(qū)會成為新加坡的“飛地”、“殖民地”。更有一些人甚至抱著“親商就是媚外”、“親商就是傍大款”的偏見�！罢驹谕顿Y商的角度想所有問題�！碑斎藗冋埮嗽乒儆靡痪湓捀爬ā坝H商”理念的核心內(nèi)涵時，他總是不假思索地這樣回答。
　　15年來，園區(qū)先后組織了118批1947人次各類管理人員赴新加坡培訓，編制了85項體現(xiàn)園區(qū)特色、與中國現(xiàn)行體制相銜接且符合改革方向的規(guī)章制度和管理辦法。
　　潘云官去新加坡學習了17次，每次都有收獲。他說，新加坡人精致、思路清晰，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，值得蘇州工業(yè)園區(qū)一直學下去。
　　春江水暖鴨先知。在與國際交流的過程中，潘云官他們敏銳地感覺到一種壓力，于2005年開始了轉(zhuǎn)型升級之路�！皥@區(qū)新一輪發(fā)展的重點被鎖定在加速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將提高自主創(chuàng)新能力和發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)相結(jié)合�！薄�
　　8月下旬，蘇州工業(yè)園區(qū)中新聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會第十一次會議在新加坡召開。蘇州市市長閻立在接受媒體采訪時表示，今后蘇州及園區(qū)還將進一步加強與新加坡的交流合作，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新發(fā)展以及城市和諧發(fā)展方面提升園區(qū)發(fā)展水平。
　　退休以后的潘云官仍然關(guān)注著蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，關(guān)心蘇州的未來。他希望蘇州不光要考慮經(jīng)濟發(fā)展，而且保持適當速度，協(xié)調(diào)發(fā)展，在高科技上有突破，自主知識產(chǎn)權(quán)上有份額，真正建設人間新天堂。