閑錢何處去之三：去地產(chǎn)

　　美心通過參與市政工程建設，介入了地產(chǎn)行業(yè)，為充裕的現(xiàn)金流尋找出口，并審慎地控制投資回報的欲望，推出了“三年免租”之類的長遠戰(zhàn)略。極富創(chuàng)意的品牌旅游地產(chǎn)打造，使土地大幅升值，美心已經(jīng)嘗到了不急功近利的回饋。
　　閑錢何處去之三——去地產(chǎn)
　　美心門業(yè)：“越位”旅游地產(chǎn)
　　在2004年年底的夏明憲，既充滿自得的愜意，又滿懷未來的困惑。
　　夏明憲與自己較勁、逼自己拼命這么多年，終于可以稍微松口氣了，然而企業(yè)家登上峰頂?shù)募拍瘏s又充斥心間。是啊，美心門的事業(yè)已經(jīng)穩(wěn)坐國內冠軍，品牌享譽海內外，管理步入正軌，渠道安定團結，現(xiàn)金流穩(wěn)健充裕，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢鞏固，自己一手打下的江山，交給手下的精兵強將們打理已經(jīng)綽綽有余，自己便沒有挑戰(zhàn)了么？閑暇之余，門王夏明憲領兵出戰(zhàn)十數(shù)年，終于可以輕輕轉身，回頭打量一下自己背靠的這座城市了。
　　長江沿岸的濱江路護堤工程，吸引了夏明憲的注意。
　　門王圈地
　　由于長江沿岸汛期飽受洪水災害，而防洪護堤工程浩大、投入甚巨，政府動員有實力的企業(yè)積極參與到工程中來，作為連帶承諾，企業(yè)可以獲得沿岸土地的開發(fā)權。美心集團接下了南濱路四期工程項目，地產(chǎn)界一片嘩然：“門王夏明憲越位了！”
　　房地產(chǎn)界的人都認為，毫無房地產(chǎn)運作經(jīng)驗的夏明憲，選擇在地產(chǎn)市場面臨大規(guī)模調整風險的時候進入，無疑是一個錯誤的人在一個錯誤的時間做了一件錯誤的事情。
　　2004年11月26日，南濱路四期工程開工典禮盛大舉行。在鞭炮齊鳴中，這塊沉睡了千年的土地終于開始復蘇。
　　中國住房商業(yè)化后的十幾年間，房價的直線上漲背后，更是土地資源的成本攀升過程。而作為參與市政工程建設的補償，美心集團獲得3000多畝長江沿岸的土地開發(fā)權，無疑是充分利用豐�，F(xiàn)金流、進入商業(yè)地產(chǎn)領域的一次絕佳契機。
　　夏明憲決定，在南濱路四期工程上投資30億元，其中6億元用于修筑濱江路和護堤工程，其余款項投資興建1500棟國際一流的別墅和亞洲最大的網(wǎng)球基地。
　　然而，從現(xiàn)實角度來看，這塊被冷落了千年的土地，卻又很難承載這樣的夢想。
　　南濱路四期工程從長江南岸大佛寺大橋至白沙河河段，全長2.8公里。大佛寺建于清代，其前面的摩崖石刻由元末明初農(nóng)民起義軍領袖明玉珍建大夏政權時鑿造，由于道路不通、交通不便，近千年來處于幾近荒蕪的狀態(tài)。
　　交通上暫時卻致命的缺陷，使這片區(qū)域不僅難以承擔高檔別墅社區(qū)的重任，甚至是一般的商業(yè)樓盤，都會因為配套資源的匱乏而受冷落。
　　充裕的流動資金，存進銀行就意味著貶值；到手的風水寶地，閑置不用更難以體現(xiàn)價值。
　　地產(chǎn)界的大亨們眼中，夏明憲的地產(chǎn)之旅剛剛開始便打了個死結，普遍認為他進入地產(chǎn)領域太晚、毫無運作經(jīng)驗，初試地產(chǎn)便將慘敗收場，甚至將美心集團帶入死局。
　　開路先鋒洋人街
　　2005年5月24日，全長2.8公里的防洪護岸擋墻工程已全線貫通，自奠基之日還不到6個月。而同時貫通的，還有夏明憲心中的那盤棋，一個“長江美心風景區(qū)”的版圖框架已經(jīng)在他心中成型。
　　按照“長江美心風景區(qū)”的規(guī)劃，高檔社區(qū)與休閑基地的目標不變，但是首先登場的開路先鋒，卻引入了一個新角色——旅游地產(chǎn)。
　　美心集團并沒有想將其打造成一個靠門票和服務創(chuàng)造營收的豪華主題旅游公園，其真實的使命是激活這片區(qū)域的人氣，進而為后續(xù)開發(fā)熱身。
　　2005年8月25日，國內第一輛身長9.5米的悍馬禮賓車現(xiàn)身南濱路四期工程，標志著風景區(qū)的四大項目之一的“美心婚慶園”啟動。
　　這其中還有一個插曲，2005年夏明憲首次登上福布斯中國富豪榜，好事的媒體以《張揚的財富照亮重慶》為題大肆炒作“夏明憲買加長悍馬”，將其描述為追求奢侈的新晉富豪。夏明憲不予理會，默默地將社會對自己的關注引向了美心婚慶園，使后者的知名度趁機提升。此后，夏明憲更是先后又為美心婚慶園購置了加長版克來斯勒、加長版林肯。
　　2005年9月初，一段長200米的標高示范工程正式啟動，就是洋人酒吧街的雛形。在首期規(guī)劃中，洋人街只是四大項目之一，指人工運河兩側的酒吧街。而夏明憲也沒有想到，由于建成后的整個美心長江風景區(qū)充滿異國情調，游客們開始將風景區(qū)直呼為洋人街，反而“美心長江風景區(qū)”（以下統(tǒng)稱洋人街）卻叫的人不多。
　　2005年12月3日，洋人街的建設工地迎來了第一批“游客”——來自英、法、俄、日等國的外國朋友，他們對即將竣工的風情酒吧街進行了實地參觀考察，20多名外國人當即敲定，在洋人街落戶開設酒吧、商店。
　　來自夏威夷的美國人克里弗（Cliff），成為洋人街里開店的第一個外國人，他花50萬在洋人街裝修了一棟樓的兩層，開美式運動酒吧和西餐館。20名“老外”將開的店各有特色，最有意思的是一位澳大利亞美女凱茜（Cathy），她在這里開重慶火鍋館。洋人街由“洋人”開店開始。
　　窮人經(jīng)濟學
　　沒有人高聲吶喊，也沒人鼓掌助威，洋人街像一個埋頭裝扮的佳人，輕輕地抬起頭來，卻發(fā)現(xiàn)周圍已經(jīng)圍滿欣賞自己的觀眾。
　　美心集團沒有為洋人街打一分錢的廣告，甚至沒有一個“正式開放”的日子，園區(qū)的施工一直還沒有停止，但是來此游玩的市民卻已經(jīng)絡繹不絕，甚至是全國各地的各種投資考察團，也開始在這片充滿生機的土地上探頭探腦。
　　2006年的五一黃金周，在洋人街400畝核心區(qū)域大致建成的時候，也迎來了第一個游客接待高峰。天上下著小雨，卻沒有影響游客的游玩熱情。黃金周前四天，前后共接待游客約20萬。
　　市民們仿佛突然發(fā)現(xiàn)了一個不但不收門票，而且消費甚至比市區(qū)還便宜的童話城堡。
　　這里不得不說說夏明憲推崇的窮人經(jīng)濟學。
　　諾貝爾獎獲得者、經(jīng)濟學家舒爾茨曾經(jīng)說：“世界上大多數(shù)人是貧困的人，如果你懂得了窮人的經(jīng)濟學，那么你就會懂得經(jīng)濟學當中許多重要的原理。
　　”夏明憲在洋人街街頭充滿特色的眾多標語中，不無深意地立了一條：“立志做窮人經(jīng)濟學的踐行者。”
　　洋人街內的店鋪一開始，便對所有經(jīng)營戶實行三年免房租、物管費和垃圾清運費，這無疑成了下崗職工、立志創(chuàng)業(yè)者、學生們的創(chuàng)業(yè)天堂。對游客而言，洋人街管委會更是嚴格控制園區(qū)內的消費價格，創(chuàng)造大家都能消費得起的平民風景區(qū)，維持更持久的生命力。
　　在洋人街內，坐馬車、乘花車、體驗西部牛仔式的老火車，都僅需一元錢。正是洋人街營造的這種親切的消費環(huán)境，使游玩的人們可以盡情玩樂、消費。而洋人街的這些“小利”收入，也與日常管理費用持平了。
　　恪守窮人經(jīng)濟學信條的洋人街終于找到了開啟民眾熱情的鑰匙。
　　進入2007年，洋人街的游客接待記錄又不斷被刷新，五一節(jié)期間接待游客接近100萬人次，國慶節(jié)期間接待游客超過100萬人次。2007年12月24日晚，有近10萬人在洋人街內爬圣誕樹、享受人造雪花，共同歡度圣誕節(jié)。
　　美心算術題
　　洋人街的建造還是進行時，然而此時的格局與兩年以前開建時刻已經(jīng)大不相同。這片原本荒蕪的土地上，正在蓬勃著無限生機。
　　洋人街開發(fā)的核心區(qū)域目前只開發(fā)了400畝，卻已經(jīng)將整片區(qū)域的人氣帶動了起來。2007年6月15日，與洋人街毗鄰的南濱路三期工程正式通車，從而使洋人街到南坪商圈的距離縮短到了10公里。
　　5個月以后，一則新聞更加耐人尋味。
　　2007年11月9日，毗鄰洋人街有一塊56.49萬平方米（約合847畝）的建設用地，掛牌26億元拍賣，經(jīng)過數(shù)十輪角逐，被一家企業(yè)以75億元競得。此次拍賣土地增幅較高，主要因為該地段將打造CBD娛樂、休閑和居住中心，升值空間較大。而作為推動該區(qū)域地產(chǎn)增值的主力因素之一，洋人街無疑居功至偉。
　　在接受本刊專訪時，美心集團企劃總經(jīng)理盧小慶透露，到目前為止，美心在南濱路四期工程中總共投入了13億元，其中護堤與濱江路工程近10億元。也就是說400畝洋人街核心區(qū)域總共投入才3億多元。
　　847畝土地，便價值75億元，而美心集團的3000畝地，又將價值幾何？
　　這道算術題并不難，但是夏明憲算出來用了三年，算得應該是洋洋得意。
　　投資箴言
　　地產(chǎn)行業(yè)高額利潤的誘惑下，許多企業(yè)紛紛出軌，以各種方式去分得一杯羹。
　　企業(yè)逐利本無可厚非，然而當今的房地產(chǎn)業(yè)早已歷經(jīng)早期的圈地運動，新一輪資本層面的角逐令實力稍弱的企業(yè)風聲鶴唳，甚至連奔跑過快的地產(chǎn)大鱷都已經(jīng)慘遭滑鐵盧，這個行業(yè)已成為地產(chǎn)大佬們的封閉式游戲場地，外人很難涉足。
　　這個時候，對于以多元化及理財為目的而進入的企業(yè)而言，就需要重新審視自己的投資規(guī)模與契機，畢竟這個行業(yè)高回報的背后，是誰也不能掉以輕心的高風險。
　　中國住房商業(yè)化后的十幾年間，房價直線上漲背后，更是土地資源的成本攀升過程。對于新進入的企業(yè)而言，投資規(guī)模是對企業(yè)投資能力和資金鏈條的嚴峻考驗。北京“玫瑰園”的顛沛流離，黑馬順馳的馬失前蹄，無不因資金鏈條的繃斷而折翼。企業(yè)對于自己投資能力的把握、投資欲望的控制，成為決定能否活得更為久遠的關鍵。