金融危機(jī)催生中國(guó)企業(yè)新發(fā)展模式

　�。玻埃埃改辏乖拢�美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)，已蔓延全球的金融危機(jī)陷入惡化，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的衰退。沖擊之下，不少中國(guó)企業(yè)也遭逢困境，而更多的企業(yè)則奮起抗?fàn)�，努力探尋出路�?
　　依靠品牌過冬天
　　小小的襪子里也有高科技嗎？浪莎襪業(yè)以自己的實(shí)踐作出了肯定的回答。
　�。保梗梗的陝�(chuàng)辦之初，浪莎襪業(yè)只有２０多臺(tái)設(shè)備，今天這家企業(yè)已擁有上萬(wàn)名員工，８０００臺(tái)襪機(jī)，成為中國(guó)襪業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　“公司剛成立時(shí)主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有來自日本、臺(tái)灣的少量訂單。中國(guó)入世后，來自歐美市場(chǎng)的訂單猛增�，F(xiàn)在，我們的產(chǎn)品４０％用于出口。２００８年產(chǎn)品出口額為５７００萬(wàn)美元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)８０００萬(wàn)美元，國(guó)際市場(chǎng)銷售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事長(zhǎng)翁榮金說。
　　他認(rèn)為，除了資金充足、內(nèi)銷渠道暢通等因素，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)與自主品牌是浪莎在金融危機(jī)面前能夠安然“過冬”的關(guān)鍵。
　　“當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，有品牌的大企業(yè)不僅能生存下來，而且會(huì)越來越好，而那些無(wú)力打品牌、搞研發(fā)的廠子最容易陷入困境�！蔽虡s金說。
　　浪莎襪業(yè)的產(chǎn)品展示廳從某種程度上可說是一個(gè)襪業(yè)發(fā)展博物館，其中最引人注目的是擺放新產(chǎn)品的展臺(tái)：高科技納米抗菌襪、竹纖維產(chǎn)品、珍珠纖維產(chǎn)品、亞麻襪、甲殼制纖維產(chǎn)品……不起眼的襪子里居然裹著大文章。
　　“以前的襪子質(zhì)量不過關(guān)，走著走著腳踝部分就會(huì)往下滑。現(xiàn)在的新產(chǎn)品采用有機(jī)棉和植物染色，不僅穿著舒服而且綠色環(huán)保。企業(yè)的發(fā)展僅靠低成本、打價(jià)格戰(zhàn)是行不通的，消費(fèi)者更看重的是質(zhì)量和品牌�！蔽虡s金認(rèn)為。
　　他介紹說，目前浪莎已從美、日、意等國(guó)引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的全電腦織襪設(shè)備３０００臺(tái)套，平均每年投入２０００萬(wàn)元人民幣用于研發(fā)，對(duì)三分之一的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。盡管全球爆發(fā)了金融危機(jī)，２００９年浪莎仍斥資４億元人民幣引進(jìn)設(shè)備。
　　“培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研發(fā)是為明天儲(chǔ)備的。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新和專業(yè)化比金錢更重要�！蔽虡s金說。
　　“抱團(tuán)”出海打市場(chǎng)
　　作為一家多年從事進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，江蘇開元國(guó)際集團(tuán)有過自己的輝煌，在最新發(fā)布的中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)排行榜上名列第３４２位。不過，金融危機(jī)的到來也令開元國(guó)際感受到了壓力。
　　“外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致國(guó)外訂單減少，國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)，企業(yè)兩頭受擠，僅靠對(duì)外貿(mào)易單一業(yè)態(tài)難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)�！遍_元國(guó)際總經(jīng)理包振興說。
　　為打開突破口，開元國(guó)際決定在尼日利亞投資建設(shè)家用電器生產(chǎn)和銷售中心，帶動(dòng)出口增長(zhǎng)。
　　“在海外搞實(shí)業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)是熟悉國(guó)際市場(chǎng)，而弱項(xiàng)則是不了解生產(chǎn)。所以，我們采取了聯(lián)合國(guó)內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，‘抱團(tuán)出�！�共同創(chuàng)業(yè)的策略�！卑�振興介紹。
　　盡管爆發(fā)了金融危機(jī)，但開元國(guó)際在尼日利亞的空調(diào)銷量卻繼續(xù)保持增長(zhǎng)，今年有望達(dá)到２萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，冰箱、冰柜、電視機(jī)、飲水機(jī)等其他品種家電生產(chǎn)項(xiàng)目也在籌備啟動(dòng)。
　　包振興認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在“走出去”之前必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行謹(jǐn)慎、細(xì)致的調(diào)研。尼日利亞有１．４億人口，市場(chǎng)空間大。該國(guó)石油資源豐富，消費(fèi)、支付能力強(qiáng)，而家用電器完全依賴進(jìn)口。特別是當(dāng)?shù)卦诩译娺M(jìn)口方面對(duì)整機(jī)和散件的關(guān)稅存在３０個(gè)百分點(diǎn)的差額，為中國(guó)產(chǎn)品以散件方式出口，在當(dāng)?shù)亟M裝、銷售提供了商機(jī)。
　　“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，一些空調(diào)企業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售毛利每臺(tái)甚至不足百元。實(shí)踐證明，充分利用國(guó)內(nèi)不同主體的優(yōu)勢(shì)共同走出去，由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)生產(chǎn)，外貿(mào)公司負(fù)責(zé)企業(yè)管理和市場(chǎng)銷售，是一種成功的模式�！卑�振興認(rèn)為。
　　他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)在海外不僅要推銷商品，更要注重保持品牌和質(zhì)量，特別是要把生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等重要環(huán)節(jié)控制在自己手中。目前，開元國(guó)際已在尼日利亞建起了輻射全國(guó)的銷售、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　“以前當(dāng)?shù)氐目照{(diào)銷售商連內(nèi)、外機(jī)之間的連接管都不提供。中國(guó)企業(yè)到來后推出了免費(fèi)送貨、一年保修、上門服務(wù)、新產(chǎn)品４８小時(shí)內(nèi)安裝到位、產(chǎn)品故障７２小時(shí)內(nèi)解決等多項(xiàng)服務(wù)，徹底改變了尼日利亞空調(diào)銷售的理念�！卑�振興說。
　　他介紹，開元國(guó)際計(jì)劃在尼日利亞建立中國(guó)工業(yè)園，吸引更多國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一起走出去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式、方式的轉(zhuǎn)型。
　誠(chéng)信成為必修課
　　地處浙江中部的義烏被稱作是“一座建在市場(chǎng)上的城市”。自１９８２年開放小商品市場(chǎng)后，歷經(jīng)擴(kuò)建已建成擁有６．２萬(wàn)個(gè)商位、２０多萬(wàn)從業(yè)人員的小商品城。聯(lián)合國(guó)、世界銀行和摩根斯坦利聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告中稱，義烏市場(chǎng)是全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。
　　“從某種角度來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。因此，我們?yōu)檫M(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商戶設(shè)立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制�！敝袊�(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理傅文韜說。
　　他介紹，每個(gè)申請(qǐng)入場(chǎng)的商戶，都必須提供從商資歷、納稅情況、特別是經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量的資料�！捌涓�(jìng)爭(zhēng)激烈程度不亞于考大學(xué)”。出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)名優(yōu)產(chǎn)品的廠家在商位面積等方面可得到多種優(yōu)惠。
　　資料顯示，義烏商品出口到世界２１５個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而常駐義烏的國(guó)外采購(gòu)商也超過萬(wàn)人。市中心大排檔上各種膚色的外商是夏天義烏一道獨(dú)特的夜景。
　　“義烏已建立了全天候的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量糾紛時(shí)通常會(huì)盡量維護(hù)采購(gòu)商的利益，而那些出售假冒偽劣產(chǎn)品的商戶，輕則會(huì)受到警告，重則將被清除出場(chǎng)�！备滴捻w說。
　　小商品城集團(tuán)總經(jīng)理助理賈軍花說，所有在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商戶還必須輪流參加定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括誠(chéng)信文明經(jīng)商、產(chǎn)品質(zhì)量、法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文明禮儀以及英、韓、阿、俄等外語(yǔ)知識(shí)。
　　令義烏人自豪的除了氣勢(shì)恢宏的小商品商貿(mào)城，還有從這里走向全球的義烏小商品分類標(biāo)準(zhǔn)。２００８年１１月，義烏編制實(shí)施了中國(guó)首個(gè)《小商品分類與代碼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　“分類代碼相當(dāng)于商品的身份證，對(duì)交易、運(yùn)輸、商檢等各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。現(xiàn)在的義烏不僅向世界輸出商品，而且還輸出貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，成為多種小商品價(jià)格的形成地�！辟Z軍花說。
　　信心更堅(jiān)定
　　在金融危機(jī)面前，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)所受到的沖擊程度各異，所采取的應(yīng)對(duì)措施也不盡相同：有的借勢(shì)擴(kuò)張，有的依然舉步維艱；有的專守本業(yè)，有的力求轉(zhuǎn)行脫困……不過，在采訪中記者可以感受到的是：中國(guó)企業(yè)家和政府官員們思考的已不僅僅是如何“過冬”，而是怎樣為將來的收獲進(jìn)行“春耕”。
　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說，金融危機(jī)對(duì)溫州絕對(duì)不是壞事。盡管上半年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)很不好看，卻逼迫著溫州進(jìn)入了城市歷史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期。
　　蘇州紐威閥門有限公司董事長(zhǎng)說：最困難的時(shí)候最有機(jī)遇。經(jīng)過二、三十年的發(fā)展中國(guó)已實(shí)現(xiàn)了制造大國(guó)的鋪墊，中國(guó)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系任何國(guó)家都不可比擬。
　　江蘇省商務(wù)廳官員陳濤說，金融危機(jī)對(duì)江蘇不完全是沖擊，某種程度上也是機(jī)遇……
　　一年前，溫家寶總理在夏季達(dá)沃斯論壇年會(huì)開幕式和企業(yè)家座談會(huì)上回答提問時(shí)指出，當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，信心比黃金和貨幣還要貴重。一年后，中國(guó)人的信心更加堅(jiān)定。