濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)大破局

    濟(jì)南的商業(yè)地產(chǎn)確實(shí)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的陣痛，罕有成功商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，2008、2009年緊隨濟(jì)南城市建設(shè)的發(fā)展，不少外來(lái)地產(chǎn)大鱷還有本土資本實(shí)力雄厚、資源豐富的開(kāi)發(fā)商有著開(kāi)啟濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)真正繁榮發(fā)展的局面的勁頭。
    大鱷布局 競(jìng)相綻放
    2009年，又有一批地產(chǎn)大鱷紛至沓來(lái)，與保利、海爾綠城、中海、海信等全國(guó)一線(xiàn)品牌不同致力于住宅不同，綠地、世茂等地產(chǎn)巨頭來(lái)濟(jì)后開(kāi)始涉足濟(jì)南的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
    品牌地產(chǎn)更熱衷于在老城布局商業(yè)地產(chǎn)，比如世茂地產(chǎn)，將投資約40億元人民幣把解放閣區(qū)域打造成濟(jì)南市乃至山東省金融聚集區(qū)、精品商業(yè)及特色服務(wù)區(qū)、古建筑保護(hù)區(qū)；恒隆廣場(chǎng)在全國(guó)布局商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)--非黃金地段不選；綠地集團(tuán)也將在濟(jì)南市中心開(kāi)發(fā)建設(shè)300米以上的超高層建筑等。
    擁有最豐富的商業(yè)資源與最成功的經(jīng)營(yíng)模式的魯商集團(tuán)，則開(kāi)始了在各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率的“商業(yè)占領(lǐng)”，其中最具影響力的有黃金位置的魯商廣場(chǎng)、東部奧體片區(qū)的魯商國(guó)奧城、西部總建筑面積50余萬(wàn)平米的銀座中心等。魯商地產(chǎn)以其雄厚的資本和豐富的資源在濟(jì)南各潛力區(qū)域強(qiáng)力布點(diǎn)。一批極具特色的商業(yè)項(xiàng)目也開(kāi)始在商業(yè)地產(chǎn)熱浪襲來(lái)之際推向市場(chǎng)，比如泉城路商圈的明湖灣·開(kāi)元廣場(chǎng)、泰府廣場(chǎng)、天業(yè)國(guó)際、貴和天地廣場(chǎng)等，還有北部的繽紛五洲、東部的城市綜合體大地銳城。
    終結(jié)陣痛 能否成功轉(zhuǎn)型
    在大腕云集商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，商業(yè)地產(chǎn)也就成了不是一般開(kāi)發(fā)商隨便就能染指的行業(yè)。專(zhuān)業(yè)與品質(zhì)、品牌成為行業(yè)發(fā)展新時(shí)期的特征，似乎也從根本上治愈了商業(yè)地產(chǎn)多年來(lái)的疾患。一位資深商業(yè)地產(chǎn)家曾經(jīng)這樣總結(jié)：“商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最先是‘滿(mǎn)鋪’”，之后是‘養(yǎng)鋪’，再最后才是‘旺鋪’�！耙婚_(kāi)始招商比較滿(mǎn)，但是一個(gè)商業(yè)氣氛的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，這個(gè)過(guò)程會(huì)有商家經(jīng)營(yíng)不善支撐不住，不斷地優(yōu)化淘汰，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的引導(dǎo)，商業(yè)氛圍逐漸濃厚，旺鋪時(shí)代也就開(kāi)始了。但是對(duì)于很多高價(jià)購(gòu)了商鋪的投資者，幾乎都是期待用租鋪回報(bào)率來(lái)償還每個(gè)月的按揭款，根本就沒(méi)有資本等待商鋪的成熟。這就形成了多年以來(lái)濟(jì)南眾多商業(yè)地產(chǎn)之殤。
    那么在以專(zhuān)業(yè)、規(guī)模著稱(chēng)同時(shí)兼具資源和資本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)地產(chǎn)巨頭涉足以后，商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式大大不同于以往。據(jù)悉，恒隆廣場(chǎng)在全國(guó)所有城市的鋪面均有恒隆持有，濟(jì)南也不例外，采用嚴(yán)格規(guī)劃、統(tǒng)一招商、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，同時(shí)，恒隆廣泛的客戶(hù)資源和雄厚的資本將會(huì)是成功招商的前提，同時(shí)恒隆廣場(chǎng)也有資本實(shí)力做好長(zhǎng)期養(yǎng)鋪的基礎(chǔ)。
    濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)之痛能否被終結(jié)，成功轉(zhuǎn)型到運(yùn)營(yíng)時(shí)期，不少專(zhuān)業(yè)人士還是給予了強(qiáng)大的信心，相信答案很快就能被揭曉。
27濱海商圈三足鼎立 三區(qū)合并后掣肘與機(jī)遇同在
    [提要]三區(qū)合并的消息出臺(tái)，自然引起濱海房地產(chǎn)市場(chǎng)的無(wú)限遐想,這座蘊(yùn)藏?zé)o限可能的新城又將在商業(yè)地產(chǎn)方面有何表現(xiàn)？會(huì)有哪些值得關(guān)注的新興熱力商圈出現(xiàn)？目前存在哪些掣肘？又該如何破解？
商業(yè)蓄勢(shì)待發(fā) 值得期待
    商業(yè)的繁榮與頹敗代表著一座城市的面貌與發(fā)展速度，上海的陸家嘴、香港的銅鑼灣，這些繁華時(shí)尚的商圈每天都熙熙攘攘、人流如梭。
    三區(qū)合并的消息出臺(tái)，自然引起濱海房地產(chǎn)市場(chǎng)的無(wú)限遐想,這座蘊(yùn)藏?zé)o限可能的新城又將在商業(yè)地產(chǎn)方面有何表現(xiàn)？會(huì)有哪些值得關(guān)注的新興熱力商圈出現(xiàn)？目前存在哪些掣肘？又該如何破解？
濱海商業(yè)蟄伏已久
    據(jù)了解，濱海新區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)自2001年10月開(kāi)始發(fā)力，長(zhǎng)500米的解放路金街建成，它除了金元寶商廈和長(zhǎng)虹商場(chǎng)等原有的商業(yè)建筑外，又新建了濱海商貿(mào)大世界、芙蓉商廈、貽成時(shí)代金街新百?gòu)V場(chǎng)等6座大型商業(yè)設(shè)施，就此奠定了“濱海新區(qū)第一商業(yè)中心”的地位。
    解放路商業(yè)街建成的第二年，由塘沽區(qū)政府投資4000多萬(wàn)元建成全長(zhǎng)375米的洋貨市場(chǎng)步行街，形成了以新洋市場(chǎng)為龍頭，與隆洋、盛洋、鑫洋、金洋“五大洋”市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的格局。洋貨商圈的客源分布于塘沽本土、天津市區(qū)以及北京、河北等地。從那時(shí)起，是解放路商業(yè)街和洋貨市場(chǎng)共同撐起了濱海新區(qū)的商業(yè)格局，這已成為業(yè)內(nèi)一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。
    泰達(dá)商業(yè)的起步就在短短的兩年間，從單一為工業(yè)配套的餐飲逐步形成。而隨著友誼名都、樂(lè)購(gòu)、中心酒店、萬(wàn)麗酒店、博美園酒吧街以及“財(cái)富星座”、“鴻泰千百匯”的陸續(xù)建成和開(kāi)業(yè)，泰達(dá)三大街核心商圈才逐漸形成。雖然濱海的商圈早已逐步形成，但發(fā)展卻一直不溫不火。
    長(zhǎng)期以來(lái)，濱海新區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量一直占據(jù)著天津全市的半壁江山，但很多在這里工作的人卻更愿住在市區(qū)，每天往返于市區(qū)及濱海新區(qū)的1600余輛班車(chē)便是證明。城市功能不夠完善，產(chǎn)業(yè)配套以制造業(yè)為主導(dǎo)，第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后，是人們甘愿做候鳥(niǎo)的主要原因。
    濱海商業(yè)蟄伏已久，三區(qū)合并，實(shí)際上是濱海新區(qū)從生產(chǎn)基地向服務(wù)基地轉(zhuǎn)變的過(guò)程。未來(lái)濱海的商業(yè)又將出現(xiàn)怎樣的轉(zhuǎn)機(jī)？