虞城鋼卷尺:小商品贏來國際市場

■本期主持人：侯國勝
■特邀嘉賓：朱勝利（虞城縣鋼卷尺工業(yè)管委會常務(wù)副主任、黨組書記）
王勝喜（開發(fā)區(qū)企業(yè)聯(lián)合會會長、 河南江華工量具有限公司董事長）
許秀章（虞城鋼卷尺協(xié)會會長、東方標準量具有限公司總經(jīng)理）
    主持人：我在虞城縣采訪時，聽人說過這樣一句話：一把尺子丈量世界。這話聽起來很玄乎，但仔細想想很有道理�！坝莩恰�—中國鋼卷尺城”這個稱號從根源上來說，發(fā)軔于稍崗鄉(xiāng)南莊村，隨后，迅速抱團發(fā)展，成為虞城縣的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全縣擁有各類鋼卷尺加工企業(yè)300多家，個體工商戶1800家，全縣年生產(chǎn)各類鋼卷尺2.6億余只，占全國鋼卷尺市場的85％以上，其產(chǎn)品遠銷法國、德國、意大利、俄羅斯、韓國、伊朗等20多個國家和地區(qū)。由小打小鬧，到產(chǎn)業(yè)支柱；由鄉(xiāng)村農(nóng)民，到業(yè)界精英�？梢哉f，無論從產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是從個體創(chuàng)業(yè)來說，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)都是一個傳奇。今天，就讓我們一塊來溫習一下這個傳奇歷程。
■艱難創(chuàng)業(yè)
    朱勝利：20世紀70年代末至80年代末，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)集群發(fā)軔于虞城縣稍崗鄉(xiāng)南莊村。那里土地鹽堿，資源匱乏，至1980年，人均純收入還不足100元。當時流傳著一句俗話：“寧吃咸菜渣，不嫁稍崗人�！睘榱松�存，村里一些年輕人頂著各種政策壓力偷偷做一些小生意，從撿廢尺條起家，到簡單地組裝成卷尺來賣，從而培育出最初的商機。1982年年底，南莊村有6戶村民靠組裝鋼卷尺年收入6000多元，于是帶動周圍村莊迅速掀起了組裝鋼卷尺的熱潮。80年代末，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，南莊人靠組裝鋼卷尺基本上完成了原始積累。進入90年代，虞城鋼卷尺工業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。1992年，虞城縣第一家鋼卷尺廠——虞城中州卷尺廠誕生。于是，許秀章、吳海運、王勝喜、陳建忠等幾個能人率先辦起了工廠，完成了由家庭小作坊向機械化制造的轉(zhuǎn)變。
    王勝喜 ：實際上，我是靠90元起家的。1980年我在南方打工時，看到同去的兩個鄰居將一家鋼卷尺廠扔在大門外的一卷廢尺條子撿回來，剪斷后拿到學校賣給學生。我從中悟出了商機，決定組裝加工鋼卷尺，可當時兩手空空。這時，姐姐把準備買縫紉機的90元錢借給了我，我又從銀行貸了點款，從武漢、長沙購買了尺條、尺殼等鋼卷尺半成品，自己組裝起了鋼卷尺。1981年2月，我投資蓋起了廠房，購置了設(shè)備，在老家創(chuàng)辦了一個占地不足100平方米、員工不到20人的量具廠。廠里的工人都是村里的農(nóng)民，沒有技術(shù)。因此，量具廠生產(chǎn)出的第一批鋼卷尺由于技術(shù)不到位，成品率低，根本賣不出去，不但沒掙到錢，還賠了2000多元。于是，我就買回大量有關(guān)鋼卷尺方面的書籍自學，并向高等院校的一些專家請教，同時，還多次走訪江浙一帶生產(chǎn)鋼卷尺的廠家，虛心學習人家的技術(shù)。后來，量具廠生產(chǎn)的鋼卷尺的質(zhì)量得到了客戶的認可，銷售情況慢慢好起來。
    許秀章：創(chuàng)業(yè)要想成功，就要有魄力、有勇氣，有敢為人先的精神。我原先是民辦教師，因為家庭生活困難，改變家庭生活狀況的想法一直支撐著我尋找創(chuàng)業(yè)的門路。1978年，我開始生產(chǎn)鋼卷尺。一開始是零敲碎打，小打小鬧，慢慢積累了一些資金以后，我和村里5個有共同志向的人，每人集資5萬元辦了一家鋼卷尺廠，我當廠長，其他人跑外銷。由于大家都能吃苦，心又齊，效益很好。后來，我們又分開各自辦了廠。就這樣，一個變兩個，兩個變四個，發(fā)展到今天，有規(guī)模的企業(yè)就有200多家，從業(yè)人員20多萬人。
■飛速發(fā)展
    主持人：據(jù)我了解，2000年以后，虞城鋼卷尺產(chǎn)業(yè)得到了飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，加工基地快速形成，國際、國內(nèi)市場的占有份額突飛猛進。那么，請問朱主任，具體情況如何？
    朱勝利：虞城鋼卷尺自1998年第一次走出國門，鋼卷尺貨值平均每年增長30%，經(jīng)過多年的培育發(fā)展，江華、海波、東方、亞東、大洋等50多個品牌，正成為行業(yè)中的知名品牌。至2009年，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)達到300余家，其中，年產(chǎn)值5000萬元以上的企業(yè)20余家，自營出口企業(yè)25家，產(chǎn)值達15億元，出口創(chuàng)匯超過40%，且出口創(chuàng)匯已占虞城出口總量的60%以上。為進一步搞好特色產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，帶動全縣經(jīng)濟發(fā)展， 2006年3月，虞城縣專門成立了鋼卷尺特色工業(yè)基地管委會，全面負責和高效運作鋼卷尺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并采取“優(yōu)惠政策、資金扶持、凈化環(huán)境、提供服務(wù)”等多種有效措施，確保產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)步、發(fā)展。
    王勝喜 ：我們的產(chǎn)品主要針對歐美等高端市場。1998年，我公司擁有了自營進出口資格，當年為國家創(chuàng)匯30萬美元�，F(xiàn)在，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品90%以上銷往意大利、西班牙、俄羅斯、美國、日本、埃及等60多個國家和地區(qū)。2005年，我們在商丘經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資5000多萬元，公司完成了從虞城到商丘的整體搬遷，實現(xiàn)了第二次創(chuàng)業(yè)擴建。為保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，2006年，我公司創(chuàng)建了國內(nèi)同行業(yè)中唯一的企業(yè)實驗室，公司研制的產(chǎn)品已獲得國家50多項專利，國家的鋼卷尺出口標準，就是國家商檢局委托我們制訂的。2008年2月，公司又通過了歐盟國家專家評審團對“江華”產(chǎn)品質(zhì)量及管理的評估驗收，成為我國同行業(yè)中唯一一家產(chǎn)品質(zhì)量及管理獲得國際最高資格認證——歐共體MID產(chǎn)品質(zhì)量認證的企業(yè)。在長江以北，不論是生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率，還是產(chǎn)品出口創(chuàng)匯水平，我公司均為第一。2008、2009年，公司產(chǎn)品銷售均突破億元大關(guān)，出口創(chuàng)匯1000多萬美元。
    許秀章：俗話說，看病抓藥。我的意思是說要看市場生產(chǎn)產(chǎn)品，高端市場有人占領(lǐng)，低端市場也要有人去做。我主要關(guān)注非洲和中東市場。在生產(chǎn)鋼卷尺的同時，我還開發(fā)了扳子、鉗子、螺絲刀等產(chǎn)品，基本全部外銷。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我準備上彩色尺帶，打破傳統(tǒng)的尺帶單色模式。
■瓶頸制約
    主持人：任何一個產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展過程都不是完美的，都應(yīng)該多多少少存在一些制約因素。那么，請問朱主任，虞城縣鋼卷尺企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在哪些制約因素需要破解？
    朱勝利：目前，虞城縣鋼卷尺產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，態(tài)勢良好，但仍面臨諸多困難與問題，可概括為群體規(guī)模大、個體規(guī)模��；家庭作坊多，龍頭企業(yè)少；生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)能效益�。黄胀óa(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少；國內(nèi)市場大，出口創(chuàng)匯�。环稚⑵髽I(yè)多，集約企業(yè)少；從業(yè)人員多，科技人才少。因此，我們應(yīng)解決好發(fā)展和質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保、人才等多方面的關(guān)系，只有這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    王勝喜：隨著國內(nèi)市場競爭的白熱化，我們這類企業(yè)必須完成由內(nèi)銷型經(jīng)營模式向外貿(mào)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，否則，利潤將會越來越薄。再者，必須解決用工問題，還要解決科技創(chuàng)新問題。雖然，目前在我們企業(yè)不存在這些問題，但這是整個產(chǎn)業(yè)的隱憂。
    許秀章：對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，最大的問題就是用工問題。年輕人都到城市打工去了，鄉(xiāng)村留下的都是老人、婦女和小孩。本地人招不了，外地人招不來。有些年輕人在廠里剛培養(yǎng)好，就耐不住鄉(xiāng)間的寂寞，出去打工了，我們反而成了沿海企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。稍崗鄉(xiāng)的這些企業(yè)，平均每家缺少50名工人，全縣要缺3000人左右，我想，我們不能光鼓勵輸出勞務(wù)，政府也要宣傳、鼓勵大家在當?shù)貏?wù)工，解決當?shù)仄髽I(yè)用工問題。