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市場觀察
義烏市場與重慶朝天門市場的差異性比較研究
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關(guān)鍵詞：義烏市場；重慶朝天門市場；差異性；產(chǎn)業(yè)群；區(qū)位優(yōu)勢
Abstract：There are many differences between Yiwu Market and Chaotianmen Market of Chongqing，including the foundation，management，customer，goods，the way to trade and the related service. Yiwu Market is more complete than Chaotianmen Market. As a result，Chaotianmen Market needs to learn from Yiwu Market. Especially，Chongqing should take its advantage of the location，grasp the chance to develop itself and narrow the gap between Yiwu Market and Chaotianmen Market in the current situation of the industrial structure upgrade and transfer and the completion of Qinghai-Tibet Railway.
Keywords：Yiwu Market；Chaotianmen Market of Chongqing；difference；industrial group；regional advantage
一、義烏市場與重慶朝天門市場的基本情況介紹
義烏市場位于浙江省中部縣級市義烏，是義烏人在繼承和發(fā)揚(yáng)“雞毛換糖”傳統(tǒng)和搶抓現(xiàn)實(shí)機(jī)遇、在自身自然稟賦不足的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個(gè)龐大市場體的簡稱，其主要包括六大市場群落，即篁園路市場群落、針織市場群落、賓王路市場群落、國際商貿(mào)城(又稱福田市場)、環(huán)城北路生產(chǎn)資料市場群落、義烏農(nóng)貿(mào)城，[1]這是廣義角度上的義烏市場。而狹義角度上的義烏市場則是僅指義烏中國小商品城(若無特殊說明，本文所指義烏市場均是指狹義上的義烏市場，即義烏中國小商品城)。自20世紀(jì)90年代中期以來，義烏市場的交易額就一直穩(wěn)居全國同類市場交易額的首位。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場交易額以人民幣計(jì)分別為229.98億元、248.27億元、266.87億元、300.1億元、315億元，義烏已經(jīng)成為名副其實(shí)的“華夏第一市”。在市場繁榮的同時(shí)，義烏的整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，2006年義烏市財(cái)政總收入達(dá)44.88億元(人民幣)，人均GDP達(dá)到50 148元(人民幣)，按當(dāng)時(shí)匯率折算接近6 300美元，社會經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展指數(shù)列全國百強(qiáng)縣第15位。
而重慶朝天門市場則地處重慶渝中區(qū)東南端的長江和嘉陵江交匯處，位于渝中半島的“金三角”地區(qū)，歷來是商賈云集之地，是西南地區(qū)重要的商品、物資集散地。目前，朝天門市場面積有近40萬平方米，擁有26個(gè)交易區(qū)，118個(gè)交易廳，攤位12 000余個(gè)，主要以服裝鞋帽類、針織紡織類、小商品類商品為主要交易對象。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場交易額以人民幣計(jì)分別為86億元、92億元、101.55億元、111.08億元、118.5億元，這個(gè)交易額在全國同類市場中排名相當(dāng)靠前，在西部市場中穩(wěn)居首位。
二、義烏市場與重慶朝天門市場的差異性
義烏市場與重慶朝天門市場作為目前國內(nèi)(外)兩個(gè)重量級市場，在各自的輻射半徑內(nèi)具有極大的影響力，在帶動各自區(qū)域范圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面各有所長，具有一定的相似性。但是，畢竟一個(gè)是已經(jīng)走出國門、走向世界的“華夏第一市”，一個(gè)則是“中國西部第一市”，兩者間多方面的差距還是很明顯的。
首先，市場的建設(shè)主體不同。從市場的建立和管理的角度來看，義烏小商品市場經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段。1982年至1984年為自發(fā)形成階段。1984年至1993年為管辦合一階段，政府統(tǒng)一規(guī)劃、籌資完成了義烏小商品市場的三次易址，七次擴(kuò)建工程。在建設(shè)市場時(shí)，按攤位交集資款，政府負(fù)責(zé)建設(shè)；市場建成后，集資者相應(yīng)地獲得攤位的使用權(quán)，政府以不計(jì)息的方式分期逐年如數(shù)向集資者歸還貸款。從1993年底開始進(jìn)入管辦分離階段，即政府只負(fù)責(zé)管理市場，市場的經(jīng)營由義烏中國小商品城股份有限公司負(fù)責(zé)。每一個(gè)不同的階段，市場建設(shè)的主體不同。很明顯，從義烏小商品市場的三個(gè)發(fā)展階段來看，市場的投資建設(shè)主要是由政府籌資來完成的，這有效地避免了同類市場的重復(fù)建設(shè)，有利于政府對市場的規(guī)范化管理和市場的滾動發(fā)展。而重慶的朝天門市場則不同，1991年重慶
市政府正式建立朝天門綜合交易市場時(shí)，政府實(shí)施的是“人不分公私，貨不分南北”都可以進(jìn)入市場的政策。當(dāng)時(shí)，這在政府招商引資的過程中具有一定的優(yōu)勢，如引來了外地特別是“長三角”地區(qū)的資金、商品、管理經(jīng)驗(yàn)及人才；但是，這也帶來了市場投資主體的過度多元化，這不利于市場長遠(yuǎn)的發(fā)展。因?yàn)闆]有政府的統(tǒng)一規(guī)劃，必然帶來市場的重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)，以致一些市場的攤位出現(xiàn)一定程度的出租不出去的現(xiàn)象。
其次，市場的管理主體不同。1982年至1984年間，義烏市場屬于自發(fā)形成階段，不存在真正意義上誰管理市場的問題；1984年至1993年，義烏市場是由政府委托工商管理部門全權(quán)管理市場、經(jīng)營市場的；1993年底開始，義烏市場則是由政府委托新成立的中國小商品城股份有限公司負(fù)責(zé)管理經(jīng)營的。由此不難看出，隨著時(shí)代的發(fā)展，義烏市場的管理主體也在發(fā)生變化，這對快速發(fā)展的市場來說是很關(guān)鍵的，這為義烏市場在90年代以來的搶占國內(nèi)市場份額、走向國際市場創(chuàng)造了有利的條件。而朝天門市場在興建主體分散的前提下，市場的管理相應(yīng)地也就變成了由市場管委會主導(dǎo)、多方共同參與、彼此相互博弈的一種管理模式。當(dāng)前，朝天門市場的辦場主體有商業(yè)儲運(yùn)公司、國有企業(yè)、私營企業(yè)、開發(fā)商、學(xué)校、港商等20多家單位，相應(yīng)管理的主體也就更多。在這種情況下，市場的一些問題也就難以解決，如市場的亂(經(jīng)營方式多樣，熱鬧而雜亂)、臟(衛(wèi)生)、險(xiǎn)(火險(xiǎn)和盜險(xiǎn)等)、低(檔次低)等問題一直得不到很好的解決；顯然，這些問題只有在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)下才可以得到解決。同時(shí)，受這些問題的影響，朝天門市場的一些潛在功能卻沒有發(fā)揮出來，如市場的旅游功能。而在這一點(diǎn)上，義烏市場做得很好，市場的各種功能都得到了很好的利用。
再次，商戶、商品與交易方式不同。從商戶結(jié)構(gòu)來看，義烏市場呈現(xiàn)出多元化、多層次的特點(diǎn)，市場主體仍然是個(gè)體經(jīng)營者，但是也有國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)、外國商人等；當(dāng)前，義烏市場上的外商已有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。從商品結(jié)構(gòu)來看，目前義烏市場匯聚了28大類共計(jì)3萬余種小商品，分門別類歸口到17個(gè)交易區(qū)經(jīng)營�？傮w上來說，商品的檔次以中低檔為主；但是近年來，隨著農(nóng)民生活水平的提高，義烏市場上商品的質(zhì)量、品種狀況有了較大的變化，各種名牌產(chǎn)品開始大量進(jìn)入。同時(shí)，在義烏本地產(chǎn)業(yè)群的支撐下，市場上本地產(chǎn)品占到了相當(dāng)?shù)谋嚷�。交易方式主要以批發(fā)和期貨交易為主，也就是說在義烏市場，市場攤位所扮演的角色已經(jīng)專業(yè)化，僅僅是商品交割和展示的場所，商人也基本由行商轉(zhuǎn)變?yōu)樽�，特別是近幾年來，隨著阿里巴巴等一系列網(wǎng)商的進(jìn)入，義烏市場的電子商務(wù)得到了快速的發(fā)展，商品交易方式也在發(fā)生變化。而在重慶的朝天門市場，市場的輻射半徑在1 000公里以內(nèi)，商戶主要以西南的為主，尤其是重慶本地(包括郊縣)的商戶居多。[2]商品主要以服裝鞋帽類、針織紡織類和小商品類為主，缺乏當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)群的有力支持，貨源也主要以外地的為主。1995年，重慶本地產(chǎn)品占市場所售商品的38%，2002年這一比率則下降為25%左右。此外，朝天門市場的交易方式落后，零售與批發(fā)并存，前店后倉的現(xiàn)象多，攤位功能發(fā)揮不全。
最后，配套服務(wù)存在差異。從物流服務(wù)的角度來看，目前，義烏擁有包括義烏國際物流中心和全球20強(qiáng)海運(yùn)集團(tuán)中的8家辦事機(jī)構(gòu)在內(nèi)的強(qiáng)大的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，義烏當(dāng)前的物流服務(wù)非常便捷。[3]而重慶朝天門市場的物流服務(wù)則極為糟糕，物流公司的管理十分混亂，市場上的整個(gè)物流公司由三個(gè)實(shí)力較為均等的部分組成，即正規(guī)經(jīng)營的公司、“三子公司”(打著貨運(yùn)公司的招牌，僅憑一張桌子、一塊牌子和一支筆桿子去做生意)和非法經(jīng)營者，彼此之間為了爭奪生意，惡性壓價(jià)現(xiàn)象常見，傷人卷款事件時(shí)有發(fā)生，這極大地打擊了一些外地客戶的積極性。從產(chǎn)權(quán)交易市場來看。1994年，義烏市產(chǎn)權(quán)交易所正式成立，它是從市場攤位使用權(quán)的中介轉(zhuǎn)讓啟動，逐步發(fā)展到產(chǎn)權(quán)托管轉(zhuǎn)讓、股權(quán)交易、攤位轉(zhuǎn)讓中介、房地產(chǎn)中介、拍賣等多種形式的產(chǎn)權(quán)交易活動，初步形成了產(chǎn)權(quán)交易體系。而重慶朝天門市場在產(chǎn)權(quán)交易方面則相對落后，市場攤位的買賣等私下交易活動較多，這為市場的穩(wěn)定繁榮帶來了一定的隱患。從市場信息服務(wù)來看，義烏中國小商品城成立了信息總公司，舉辦了《小商品世界報(bào)》，這極大地方便了義烏市場與國內(nèi)外市場的聯(lián)系。而重慶朝天門市場在這方面則較為落后，信息的傳播、流通相對較慢，沒有完整的信息交流、溝通機(jī)制。
三、重慶朝天門市場努力的方向
義烏市場與重慶朝天門市場的差異性是很明顯的。義烏市場在相當(dāng)多的方面都超前于重慶朝天門市場，其先進(jìn)的辦場理念、科學(xué)的管理辦法、完善的市場服務(wù)體系都是重慶朝天門市場應(yīng)該學(xué)習(xí)的。具體來說就是：
首先，重慶朝天門市場應(yīng)該在市場的“建”、“管”方面下工夫，杜絕浪費(fèi)資源、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，保證市場攤位的出租率。一方面，在市場的興建方面，針對目前20多家辦場主體同時(shí)并存、管理難度大的問題，政府應(yīng)該出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)辦場主體之間的優(yōu)化組合，適當(dāng)減少辦場主體，加強(qiáng)對市場的整體宏觀調(diào)控力度。另一方面，在市場的管理方面，考慮到當(dāng)前市場管理主體的多元化，政府可以借鑒義烏市場的管理辦法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，隨著市場的發(fā)展，在市場的不同發(fā)展階段，結(jié)合實(shí)際，采取不同的管理辦法。
其次，搶抓機(jī)遇，積極構(gòu)建支撐市場的產(chǎn)業(yè)群，并鞏固市場在西部的地位，[4]同時(shí)，利用青藏鐵路順利竣工通車的優(yōu)勢，積極拓展印度和尼泊爾等南亞國家市場。一是重慶地處大西南，遠(yuǎn)離沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)，又與川東、貴北、鄂西等貧困地區(qū)相連，區(qū)位優(yōu)勢明顯。同時(shí)，重慶擁有3 000多萬人口，80%左右為貧困的農(nóng)業(yè)人口，且又作為重要的民工輸出地，熟悉一些中低檔日用產(chǎn)品生產(chǎn)的工人多，又有朝天門市場的襯托，這完全可以成為招商引資的重要資源。當(dāng)前，東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和中低檔產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行，重慶更應(yīng)該充分發(fā)揮政府的作用，為東部產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造接受條件，培育自己的特色產(chǎn)業(yè)群。[5]因?yàn)檗D(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)主要是一些技術(shù)性較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動力和廣闊的市場，重慶正好可以滿足這些條件。通過接受東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)群的轉(zhuǎn)移，可以更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)和解決一些就業(yè)問題，也可以加快自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善，通過市場與產(chǎn)業(yè)的互動來提升市場競爭力。二是當(dāng)前，青藏鐵路已經(jīng)開通，重慶到西藏極為便利。而當(dāng)前印度和尼泊爾等一些國家的客戶是從義烏等國內(nèi)市場訂貨，且貨物多為一些日用小商品，再從西藏的樟木口岸運(yùn)出去的，運(yùn)輸極為不利。因此，重慶政府完全可以通過招商引資的方式吸引印度和尼泊爾的客戶直接來重慶訂貨，積極開拓南亞國際市場。
再次，完善市場的配套服務(wù)，為市場的壯大掃除一切障礙，創(chuàng)造有利于市場更好發(fā)展的有利條件。一是徹底整合、規(guī)范當(dāng)前的物流市場，打擊不合資格的物流公司�？梢杂烧苯映鲑Y或者由政府指定口碑好的實(shí)力強(qiáng)大的正規(guī)物流公司，對整個(gè)物流市場進(jìn)行重組和規(guī)范。物流市場的完善服務(wù)，可以為客戶節(jié)約成本，增強(qiáng)客戶的安全感，有利于市場競爭力的增強(qiáng)和輻射半徑的延伸。二是加強(qiáng)市場的產(chǎn)權(quán)交易的建設(shè)。規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場是市場健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必要條件。只有在規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場，包括攤位在內(nèi)的各種資源的流通才會正常有序進(jìn)行。三是注重市場的信息化建設(shè)。不僅要及時(shí)了解外界市場和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變動情況，還要讓外界了解自己的發(fā)展情況。這不僅有利于擴(kuò)大市場的影響力，提升市場的知名度，還可以為市場的電子商務(wù)交易創(chuàng)造條件。
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