異地再建能否再造一個(gè)五里沖？

　  現(xiàn)有的地塊已不堪承受市場擴(kuò)容與升級的重負(fù)，十年前“原地改建”的舊路顯然已行不通，“這個(gè)市場，不夠用了”。

　　◆異軍突起，偶然，還是必然？

　　1998年，做家居經(jīng)營行業(yè)的廣東商人潘柱升，懷揣著他的“西部夢”來到貴州，準(zhǔn)備在這片家居市場幾近空白的“處女地”上大展拳腳，施展抱負(fù)。當(dāng)時(shí)專注于老本行的他可能難以預(yù)料到，數(shù)年后自己的名字竟會成為這座城市農(nóng)產(chǎn)品市場編年史上濃墨重彩的一筆。

    2000年，潘柱升在貴州的第一個(gè)作品西南家居裝飾廣場一炮打響，結(jié)束了本地家居“馬路市場”的時(shí)代，初試啼聲的他獲得頭彩，興致盎然，正謀劃著下一個(gè)家居市場的藍(lán)圖。此時(shí)，一個(gè)陌生的項(xiàng)目卻找上門來：位于貴陽市五里沖的蔬菜中心批發(fā)市場正等待改制重組，于是有人想到了這位被稱作“市場奇人”的廣東企業(yè)家。

　　就這樣，一塊“硬骨頭”擺在了潘柱升的面前，在最初的時(shí)間內(nèi)幾乎凝結(jié)為他眉心的“川”字。

　　潘柱升陷入了良久的深思。短線看來，當(dāng)時(shí)的五里沖市場位置偏遠(yuǎn)，軟件硬件基礎(chǔ)都極差，而且附近已有一座大型果蔬市場正火熱經(jīng)營，若要改革，必將對五里沖進(jìn)行體制理順，設(shè)施重建，實(shí)行市場化管理運(yùn)作，這是精力與財(cái)力的大手筆投資，其風(fēng)險(xiǎn)不得不防。

　　長線來看，貴州作為當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)大省，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，各地將孕育出更多的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，這必須依靠一個(gè)更大的市場來帶動產(chǎn)銷，市民需求的不斷增大及外銷出口的幾近空白，這是一個(gè)巨大的商機(jī)。

　　2000年是特殊的一年，伴隨著新千年的開始，國家西部大開發(fā)也如箭在弩，開始了轟轟烈烈的大規(guī)模推展，潘柱升毅然決定接過改制中的蔬菜中心批發(fā)市場。

　　接下這個(gè)并非本行的項(xiàng)目，潘柱升當(dāng)時(shí)認(rèn)為實(shí)屬偶然，有點(diǎn)無心插柳柳成蔭的意味，但10年后再回顧，卻發(fā)現(xiàn)偶然之中隱藏著必然，正如著名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)典論調(diào)：“會做生意的人，除了精通取勢用勢外，還要特別善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會。”這兩個(gè)要素在潘柱升身上完整地體現(xiàn)了出來，順應(yīng)時(shí)勢與潮流，再加上敏銳的商業(yè)觸覺，五里沖想不成功都難。

　　“兵貴神速”是軍人出身的潘柱升的辦事作風(fēng)。2001年元月開始實(shí)施改擴(kuò)建工程，短短1年半的時(shí)間，五里沖市場就匯集了全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)1000多種農(nóng)產(chǎn)品。特別是來自全省各地的優(yōu)質(zhì)蔬菜和瓜果，以五里沖市場作為平臺，迅速流向貴陽人的餐桌果盤以及湖南、四川、重慶、廣西和廣東等地市場，一個(gè)“立足貴陽、抓牢全省、輻射周邊、聯(lián)系全國”的大市場雛形初現(xiàn)。

　　◆塘子太淺，難養(yǎng)大魚

　　來看一組近幾年貴州省農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)：2006年總產(chǎn)值382.06億元，2007年增至446.38億元，2008年達(dá)到547.85億元，到2009年，貴州省光是馬鈴薯產(chǎn)量就超過767萬噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值110億元，今年全省辣椒總產(chǎn)值，預(yù)估可突破億元。顯而易見，省內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值正隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成，逐年穩(wěn)定地大幅增長，未來潛力更是不可限量。

    和農(nóng)業(yè)狀況息息相關(guān)的五里沖市場交易額，從2001年6億到2005年23億，4年翻了4倍，此后的幾年內(nèi)步入了一個(gè)增值幅度相對較小的平臺期，至2009年，年交易額達(dá)到30億，市場交易量似乎已接近觸頂。

　　與此同時(shí)，五里沖更是身陷擁堵重圍，令廣大經(jīng)銷商與批發(fā)商常常苦悶難言。企業(yè)的自我發(fā)展愿望與社會使命感迫使它必須尋找出一條突圍之路，但現(xiàn)址因?yàn)榻煌�、場地、�?guī)模等種種缺陷，以及城鎮(zhèn)化發(fā)展引起的城鄉(xiāng)布局變化，現(xiàn)有的地塊已不堪承受市場擴(kuò)容與升級的重負(fù)，五里沖的締造者潘柱升也清楚地認(rèn)識到，十年前“原地改建”的成功舊路顯然已行不通，“這個(gè)市場，不夠用了”。

　　其實(shí)早在2007年，潘柱升就曾規(guī)劃過升級市場，那時(shí)的想法是把位于南明區(qū)的五里沖向?qū)�業(yè)批發(fā)市場打造，同時(shí)在云巖區(qū)新建一個(gè)農(nóng)民直銷市場，兩大農(nóng)產(chǎn)品市場縱貫貴陽主城區(qū)，形成“南北對流”的局面。

　　但時(shí)代總是以超乎想象的速度發(fā)展，2008年，市長袁周在《貴陽城市規(guī)劃十題》中描繪出一個(gè)規(guī)劃遠(yuǎn)景：隨著貴廣高鐵、廈蓉高速這“二高”工程和黔渝快速鐵路的塵埃落定，貴陽將成為東盟、泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)圈的重要結(jié)點(diǎn)城市；隨著貴陽市城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，老城區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)中心地位凸顯，金陽、白云、小河、花溪、烏當(dāng)?shù)葏^(qū)塊日漸繁榮，貴陽市城市區(qū)域?qū)⒌玫綐O大擴(kuò)充。

　　隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加速發(fā)展，省內(nèi)外交通血脈的貫通，城市的擴(kuò)容，貴州迫切需要一個(gè)比現(xiàn)有的五里沖市場規(guī)模更大、布局更科學(xué)、管理更先進(jìn)、交易更有效的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品集散物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場從粗放到精細(xì)、從無序到有序的轉(zhuǎn)變。

　　潘柱升認(rèn)準(zhǔn)了今后國家政策將繼續(xù)向西部傾斜，廣東商人血液里的“敢”和“先”又在他的身體里沸騰起來：既然現(xiàn)在的市場已沒法改造，那就重新選址，再造一個(gè)更高層次的農(nóng)產(chǎn)品大市場！此言一出，擲地有聲，但同時(shí)又引來了眾人的疑惑重重：市場能夠搬走，但這10年積累下來的人氣能搬走嗎？離開了一脈相承的土地，五里沖會不會“傷筋動骨”？

　　◆異地再建，“肥水”是否會流到外人田？

　　五里沖謀劃著另尋佳地再建市場，與此同時(shí)，有另一些外來投資商看中貴陽這塊寶地，也有意向在這里投資發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場。

　　對于政府政策層面的解讀，對投資商而言也是非常寬松，在省政府出臺的2007至2015年貴州農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)劃中提到：“將依托中心城市的市場消費(fèi)和輻射帶動，重點(diǎn)在貴陽市規(guī)劃布局2-3個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品綜合及專業(yè)批發(fā)市場；在安順市規(guī)劃布局一個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場；圍繞貴陽城市經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展需要，在周邊地區(qū)規(guī)劃布局一批蔬菜、水果、糧油、肉食品、禽畜產(chǎn)品、花卉等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場�！比绱丝磥�，有實(shí)力者從農(nóng)產(chǎn)品市場分一塊蛋糕似乎不算難事。

　　今年10月10日，貴陽市加快服務(wù)業(yè)發(fā)展會議上，政府對發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的重視與促進(jìn)更是讓這一群意向投資商浮出水面。一時(shí)間，農(nóng)副產(chǎn)品流通行業(yè)暗流洶涌、蠢蠢欲動。

　　提到這個(gè)問題，潘柱升并不顯示出憂慮：“這幾年經(jīng)濟(jì)形勢好了，很多做房地產(chǎn)的人看到市場火熱也想來做市場，其實(shí)經(jīng)營專業(yè)市場不像開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，前者重在持續(xù)性經(jīng)營管理，后者主要看中前期定位和營銷策略，相對而言，做市場的難度要大很多，行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也要高很多，我們摸爬滾打多年才有今天的成績，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，不順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，人為蓄意勉強(qiáng)完成的市場，不會存活太久�！�

　　五里沖市場負(fù)責(zé)人朱凱安也表示，做農(nóng)業(yè)市場牽涉的專業(yè)層面太多，地塊規(guī)劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、食品安全、經(jīng)營管理等等，“不是誰都能做好的”。

　　除了對自己市場經(jīng)營能力的自信：潘柱升手中還握有一張王牌，“十年了，五里沖培育出來的核心競爭力，不是6萬平方米的交易場地，不是各種現(xiàn)代化的市場設(shè)備，不是超過3500噸的日吞吐量，而是一大批成熟的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商！交易場地可以短期建成，但培養(yǎng)商戶卻需要長期的引導(dǎo)和扶助，沒有成熟經(jīng)銷商的市場不能稱為市場，只是一個(gè)空殼。經(jīng)銷商是我們五里沖的立根之本。”

　　記者在走進(jìn)市場的采訪中，發(fā)現(xiàn)眾多商戶都有著同一個(gè)思維：他們與五里沖一起成長，在市場的引導(dǎo)和幫助下從小商販做到有公司有產(chǎn)業(yè)的大商戶，對五里沖都有著深厚信任和感恩之心。大部分商戶表示，如果五里沖市場要搬遷，他們愿意緊隨其后。不少商戶對搬遷表示出喜悅之情，干貨經(jīng)銷商陳志國說，搬遷就意味著以后不用這么堵了。蔬菜經(jīng)銷商肖強(qiáng)顯然看得更遠(yuǎn)一些，他認(rèn)為搬遷之后，五里沖會像10年前一樣，得到一個(gè)飛躍的機(jī)會，而他對自己公司的前途也相當(dāng)看好：“市場變得更好了，我們在里面做生意的肯定也跟著賺錢�！�

　　◆“超市＋展會”，升級換代成為農(nóng)產(chǎn)品物流園

　　“縱觀流通市場，在發(fā)達(dá)省份類似的搬遷先例很多，搬一次，長大一次，搬遷是一個(gè)企業(yè)再騰飛的機(jī)遇。”潘柱升近來正帶著他的骨干隊(duì)伍滿中國跑，學(xué)到很多東部、南部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場更新?lián)Q代的東西。

　　潘柱升準(zhǔn)備把搬遷過后的五里沖定位為大型鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流園，成為大貴陽背景下未來城市布局中一個(gè)貫通全省、輻射全國的農(nóng)業(yè)物流基地。他說：“我準(zhǔn)備做一個(gè)20年內(nèi)不會落伍的農(nóng)產(chǎn)品大市場，規(guī)劃用地千畝以上，也許有些理念現(xiàn)在顯得太超前，但眼界一定要長遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)代發(fā)展得太快，很容易就會被拋下。”

　　潘柱升說，未來五里沖市場會增加交易種類，如肉類。貴州遠(yuǎn)離海岸線，海鮮海貨特別貴，他謀劃著把這一塊也納入交易范圍，到時(shí)候貴陽人吃海鮮就不再會為昂貴的價(jià)格而止步了。在交易形式上，響應(yīng)國家政策，籌劃“農(nóng)改超”(農(nóng)貿(mào)市場改超市)，力圖打造出更合理、整潔、人性化的農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)境。同時(shí)，五里沖會借鑒外省先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以求實(shí)現(xiàn)“超市＋展會”的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)態(tài)。

　　五里沖這個(gè)地名，現(xiàn)在已經(jīng)成為貴陽人心目中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的代言詞，甚至被社會賦予了一定程度的人文地理意義，搬遷后的五里沖市場會更名換姓嗎？市場負(fù)責(zé)人朱凱安告訴記者，“五里沖”這個(gè)品牌已經(jīng)在知識產(chǎn)權(quán)處注冊，未來無論搬遷到哪里，都會“行不改名，坐不更姓”。這個(gè)舉措，除了有延續(xù)和發(fā)展企業(yè)品牌的作用，也希望能為老百姓們帶來慰藉，保持大家心目中那份對五里沖“貴陽人的菜籃子、果盤子”的微妙感情。