浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經(jīng)濟研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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30多年前,憑借著“雞毛換糖”般的市場交換,浙江義烏造就了全球最大的商品交易市場;30多年后,當(dāng)專業(yè)市場群雄并起、電子商務(wù)交易模式日益流行,義烏人一貫的經(jīng)營模式遇到前所未有的挑戰(zhàn)……“新奶酪”在哪里?他們看到了自己的危機,正準備破除舊規(guī)——“雞毛換糖”再出發(fā)。
“市場是義烏的命脈,市場興則義務(wù)榮,市場衰,則義烏敗!2日下午,在義烏召開的浙江金華市委常委擴大會議上,金華市委書記徐加愛表示,義烏要應(yīng)勢而動,全面深化國際貿(mào)易綜合改革試點,努力構(gòu)建體制機制新優(yōu)勢,謀求新跨越。
三十年市場模式的沖擊
作為國內(nèi)唯一一個國務(wù)院批準在縣級市開展的綜合配套改革試點區(qū),改革開放以來,義烏堅持“興商建市”,走出了一條獨具特色的縣域發(fā)展之路。
1982年以來,從最初以物易物的雞毛換糖到如今匯通四海的全球商都,義烏小商品市場歷經(jīng)五易其址十次擴建,發(fā)展成為全球最大的小商品批發(fā)市場和“世界超市”。“義烏中國小商品指數(shù)”成為小商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者商情信息的重要來源,小商品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標”和“晴雨表”。
現(xiàn)在,義烏市場經(jīng)營面積已達470萬平方米,經(jīng)營商品170萬種。
然而,當(dāng)義烏小商品市場高速蓬勃發(fā)展之時,2008年國際金融危機,卻開始讓義烏小商品市場感受到了陣陣“嚴寒”:國際市場的不景氣,國內(nèi)130多個同類市場的沖擊,各類成本的不斷增加……經(jīng)營戶們感覺生意越來越難做,原來義烏人頗為自得的薄利多銷模式已經(jīng)難以為繼。
2013年,在市場經(jīng)營戶還在為爭奪一份外貿(mào)訂單苦苦掙扎時,網(wǎng)絡(luò)市場又異軍突起。今年雙“十一”,淘寶和天貓銷售額達到350億元,已經(jīng)接近義烏小商品城將近半年的成交額。
這種情況下,義烏應(yīng)該何去何從?2011年3月,國務(wù)院正式批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》,義烏又能否擔(dān)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任?
“金絲鳥”向“鳳凰”的轉(zhuǎn)變
“任何一個優(yōu)勢,不改革,不發(fā)展,就會變成劣勢!苯鹑A市委書記徐加愛在論述義烏的時候,談到了它的低端問題。
“‘義烏是世界的義烏’,這只是一句形象的比喻,說的準確點,義烏是中東的義烏,是非洲的義烏,是新興國家的義烏,目前還不是美國的義烏,歐洲的義烏,發(fā)達國家的義烏!标P(guān)于這個,徐加愛也有切身的體會。他說,前段時間,他的一個朋友家里裝修,從杭州趕到義烏買燈具,結(jié)果逛了半天實在沒什么東西可買。
“檔次太低了!到了午飯,除了一些大賓館,連一個干凈的地方也看不到。”徐加愛直言,朋友說的話,讓他感覺臉上有點火辣辣的。
“同比看成績,區(qū)域比看差距!睆囊郧暗囊恢Κ毿,到如今的百花齊放,義烏市場又如何實現(xiàn)從“金絲鳥”向“鳳凰”和“老鷹”的轉(zhuǎn)變?
市場還是市場
“市場是義烏的命脈,市場興則義務(wù)榮,市場衰,則義烏敗!毙旒訍壅f,現(xiàn)在,國務(wù)院的“國際貿(mào)易綜合改革試點”已經(jīng)為義烏人提供了機會。
只是,這塊“奶酪”并不是唾手可得。它涉及到從中央到地方30多個部門的綜合性改革,里面有禁區(qū)、有路障、有盲點,還有錯綜復(fù)雜的國際貿(mào)易規(guī)則和改革開放30多年來形成的既得利益群體,其困難艱辛,一點不亞于當(dāng)年的義烏貨郎闖市場。
據(jù)悉,近年來,浙江省、市兩級已經(jīng)下放義烏763項管理權(quán)限,其中金華下放173項,使其成為國內(nèi)“權(quán)力最大”的縣級市。
不過,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,徐加愛說,今天的義烏,又一次站在了改革發(fā)展的歷史關(guān)口,只有破除傳統(tǒng)的路徑依賴,放手一搏,才能延續(xù)輝煌,贏得未來。
徐加愛指出,義烏既要堅持小商品和大宗商品兩個門類一起抓,提高商品科技含量和附加值,也要堅持線上和線下兩個平臺一起抓,核心是推動電子商務(wù)和實體經(jīng)濟融合發(fā)展;既要創(chuàng)新貿(mào)易方式,推進“市場采購”貿(mào)易方式正式落地,也要“走出去”構(gòu)建“義烏系”分銷網(wǎng)絡(luò)。
“如果有一天我們真的成為了發(fā)達國家的義烏,那么說明,我們的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成功。那時,不僅有資格自豪,也有資本驕傲!彼f。
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