杭州市區(qū)加快商品專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級步伐

杭州市區(qū)加快商品專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級步伐

　　杭州市人民政府辦公廳《關(guān)于杭州市發(fā)展商場化商品交易市場的若干意見(試行)》(杭政辦〔2010〕8號)提出，為加快杭州市商品專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級步伐，規(guī)范市場建設(shè)和發(fā)展，提高市場管理水平，對全市發(fā)展商場化商品交易市場提出了四點(diǎn)要求：一是商場化商品交易市場(以下簡稱商場化市場)是指具備商場硬件設(shè)施，組織管理系統(tǒng)完備，以企業(yè)為主體進(jìn)場從事商品交易活動的新型市場。二是商場化市場的舉辦應(yīng)當(dāng)遵循立足存量、限制增量、分類處置、有序發(fā)展的原則，以解決杭州市場建設(shè)中的歷史遺留問題為主。三是商場化市場的發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合《杭州市城市總體規(guī)劃》、《杭州市土地利用總體規(guī)劃》、《杭州市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》和《杭州市區(qū)商品專業(yè)市場整合改造提升五年規(guī)劃》等要求。四是新設(shè)立的商場化市場要符合《浙江省商品交易市場管理?xiàng)l例》的基本要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)要求。

　　《杭州市區(qū)商業(yè)專業(yè)市場提升篇之上城區(qū)》

　　近年來，隨著現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，流通領(lǐng)域過度競爭日益加劇，傳統(tǒng)商品交易市場面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)城市更新、交通壓力的增長及電子商務(wù)的挑戰(zhàn)不斷加劇。上城區(qū)各專業(yè)市場面臨著外遷或向零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的壓力。

　　《杭州市區(qū)商業(yè)專業(yè)市場提升篇之下城區(qū)》

　　下城區(qū)在商品專業(yè)市場“整改提”中，積極做好市場經(jīng)營業(yè)態(tài)提升工作。

　　根據(jù)《杭州市商品專業(yè)市場提升改造五年規(guī)劃》的要求，制定了《下城區(qū)商品專業(yè)市場提升改造三年規(guī)劃》，五年任務(wù)三年完成，即到2010年底全面完成轄區(qū)內(nèi)保留專業(yè)市場的“整改提”任務(wù)。

　　《杭州市區(qū)商業(yè)專業(yè)市場提升篇之江干區(qū)》

　　開展“整改提”以來，江干區(qū)始終堅(jiān)持抓好工作目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持“整改提”并舉，嚴(yán)格規(guī)劃實(shí)施，分層推進(jìn)，分類指導(dǎo)，嚴(yán)密組織實(shí)施，全面促進(jìn)了全區(qū)專業(yè)市場管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、空間優(yōu)化，提高了市場組織化運(yùn)行水平和市場品質(zhì)。

　　通過“整改提”，江干區(qū)四季青服裝特色街區(qū)的方向和定位為杭州市乃至浙江省的服裝展示、時(shí)尚發(fā)布、交易結(jié)算、旅游購物“四大中心”。立足品牌展示、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，并建設(shè)室內(nèi)展示大廳和露天中心廣場，樹立四季青服裝特色街區(qū)時(shí)尚中心的地位。

　　《杭州市區(qū)商業(yè)專業(yè)市場提升篇之拱墅區(qū)》

　　拱墅區(qū)圍繞實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，結(jié)合區(qū)情，在市場“整改提”過程中，堅(jiān)持集聚發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型。依托上塘地區(qū)“城中村”改造的有利條件，在沈半路281號打造杭州燈具市場集聚區(qū)，一期2萬平方米的精品館開張營業(yè)；二期總建筑面積2.6萬平方米、共13層(其中1萬平方米用于經(jīng)營用房)的項(xiàng)目正在加快建設(shè)；三期項(xiàng)目已列入計(jì)劃，建成后可騰出原燈具市場和城北燈飾市場5.13公頃土地資源，用于城市建設(shè)和大項(xiàng)目引進(jìn)。

　　《杭州市區(qū)商業(yè)專業(yè)市場提升篇之西湖區(qū)》

　 隨著市場競爭的日益激烈，市場的管理模式也正逐漸發(fā)生著改變。市場管理者認(rèn)識到，只有商戶經(jīng)營情況好了，市場才能穩(wěn)定，才能持續(xù)發(fā)展。因此，管理者不能僅僅停留在對賣場資源、租金收取、日常運(yùn)營等簡單的管理，而應(yīng)更注重對商戶銷售情況的分析掌控，提供信息服務(wù)。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，西湖區(qū)以頤高數(shù)碼廣場、頤高高新數(shù)碼城、頤高旗艦廣場、浙江頤高西溪數(shù)碼港等市場為試點(diǎn)，實(shí)施“市場商場化”。通過建立商戶檔案庫，對商戶租賃合同、商戶銷售流程、財(cái)務(wù)帳款等實(shí)行商場化管理，布局設(shè)置更人性化。實(shí)施“統(tǒng)一收銀”，規(guī)范價(jià)格管理，消費(fèi)者權(quán)益更有保障。同時(shí)增加了國家稅收，完成了“市場商場化”的轉(zhuǎn)型。

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