廣州專業(yè)市場和會(huì)展業(yè)謀“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型

“專業(yè)批發(fā)市場策劃”系列專題   
   編者按：  目前，中國專業(yè)批發(fā)市場風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國專業(yè)批發(fā)市場投資舉辦者、運(yùn)營管理者解難釋惑，中國市場投資網(wǎng)、商成專業(yè)市場研究所聯(lián)合義烏專業(yè)批發(fā)市場運(yùn)營策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場策劃”、“專業(yè)市場批發(fā)市場資訊”系列專題，對專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目定位， 顧問咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報(bào)告，市場研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過商成專業(yè)市場研究所及商興成市場投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
   商興成公司是專業(yè)致力于專業(yè)批發(fā)市場等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性投資管理機(jī)構(gòu)。興旺專業(yè)市場 成就商業(yè)地產(chǎn)  專業(yè)市場運(yùn)營專家    垂詢電話0579/85099786  15325915356

     南方日報(bào)作者：朱偉良  廣州共有889個(gè)單體市場，占地面積約19平方公里，經(jīng)營面積約10平方公里。其中，成交額超億元的市場有158個(gè)，超百億市場10個(gè)。
　　6日上午，繼5日視察工業(yè)發(fā)展后，廣州市人大經(jīng)濟(jì)委員會(huì)又趕往白馬市場和光亞法蘭克福有限公司視察廣州內(nèi)貿(mào)發(fā)展情況。專業(yè)批發(fā)市場和會(huì)展業(yè)成為此次視察的兩大行業(yè)觀察樣本。

　　據(jù)市商務(wù)委統(tǒng)計(jì)，廣州共有889個(gè)單體市場，占地面積約19平方公里，經(jīng)營面積約10平方公里。其中，成交額超億元的市場有158個(gè)，超百億市場10個(gè)。市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，廣州專業(yè)批發(fā)市場升級既是城市發(fā)展需要，也是市場促動(dòng)的需求，已經(jīng)到了迫在眉睫的地步。不過，受市場情況不一、牽涉面廣、主體復(fù)雜等因素影響，專業(yè)批發(fā)市場升級任重而道遠(yuǎn)。

　　●南方日報(bào)記者 朱偉良 實(shí)習(xí)生 陳浩珍

　　升級仍是困難重重

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年廣州全市完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額7697.9億元，占全國1/34，同比增長12.5%，高于全國和全省水平，完成商品銷售總額48701.5億元，增長18%。

　　市商務(wù)委市場處處長宮尚云說，去年廣州專業(yè)市場成交接近1萬億元，成交額占廣州商品消費(fèi)總額的1/5，份額非常高。批發(fā)市場的業(yè)態(tài)在廣州商貿(mào)業(yè)的地位由此可見。批發(fā)市場除了總量大以外，對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，特別是間接的拉動(dòng)作用非常明顯。

　　他說，現(xiàn)在批發(fā)市場業(yè)態(tài)比較低端。第一體現(xiàn)在“三現(xiàn)”交易，現(xiàn)場交易、現(xiàn)貨交易和現(xiàn)金交易的比例還是相當(dāng)大。第二是中心城區(qū)的市場物流跟商流無法分離。這就導(dǎo)致了批發(fā)市場集聚的地方，人多、車多，造成混亂。再者就是“互聯(lián)網(wǎng) ”、電子商務(wù)對傳統(tǒng)市場批發(fā)業(yè)態(tài)的沖擊，部分取代廣州這方面的功能。

　　宮尚云坦言，轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力既有政府引導(dǎo)，也是市場競爭的需要。但廣州專業(yè)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的工程，難度大，任務(wù)重。原因有多方面，首先，有先天不足，特別在中心城區(qū)的批發(fā)市場，一定要在現(xiàn)場解決，大量的人和車給城市的消防和交通構(gòu)成壓力。其次，批發(fā)市場的經(jīng)營模式無法給予自身轉(zhuǎn)型的動(dòng)力�！拔飿I(yè)都不是自己的，都是租來的，類似沙河、中大、十三行、惠福路、三元里等批發(fā)市場的經(jīng)營者都是租10年、20年，所以只考慮10年或者20年的事情，不敢大規(guī)模進(jìn)行投入�！彼�說，與之相伴的是，用地的產(chǎn)權(quán)非常復(fù)雜，有農(nóng)民的、有國有的、有鐵路的，各方利益錯(cuò)綜復(fù)雜，牽一發(fā)動(dòng)全身，協(xié)調(diào)非常困難。

　　他說，現(xiàn)在超過八成的批發(fā)市場集中在中心城區(qū)，不適合國際大都市的建設(shè)，他們正在委托中介機(jī)構(gòu)，花大手筆優(yōu)化批發(fā)市場的布局，核心問題就是解決物流問題，通過優(yōu)化布局、通過規(guī)劃來明確。另一方面，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，以新的營銷模式提升傳統(tǒng)批發(fā)市場的業(yè)態(tài)水平。

　　人大代表、市金融局副巡視員陳平認(rèn)為，借力互聯(lián)網(wǎng)撬動(dòng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力固然重要，但金融手段不可忽視。“像服裝，1100個(gè)檔口、110個(gè)企業(yè)在市場里，但真正上市的企業(yè)就兩三家，那不足以成為千年商都。因此在品牌培育方面，還是要加大力度利用資本市場�！�

　　會(huì)展業(yè)

　　結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)造廣州專業(yè)展

　　市商務(wù)委會(huì)展處負(fù)責(zé)人介紹，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來說，去年在廣州重點(diǎn)舉辦的展覽有392場，展覽面積達(dá)859萬平方米，位居全國第二，超過北京的展覽面積，其中超過2萬平方米以上的品牌展覽有50多場，10萬平方米以上的特大型品牌展覽16場，在國際影響力方面，廣州展覽的規(guī)模和硬件的水平已經(jīng)接近或者超過了漢諾威、法蘭克福等一流的會(huì)展中心城市水平。

　　有代表提出疑問，廣交會(huì)作為國際貿(mào)易第一展，隨著會(huì)展業(yè)競爭加劇和國際市場變化，近年多次出現(xiàn)“雙降”（人流、交易額齊降），廣交會(huì)的價(jià)值正被稀釋，資源吸附能力也在減弱，如何保住廣州會(huì)展業(yè)的國際影響力？

　　廣州光亞法蘭克福展覽公司董事總經(jīng)理胡忠順認(rèn)為，綜合會(huì)展的吸附能力正在減弱是不爭的事實(shí)。結(jié)合廣州自身的優(yōu)勢，應(yīng)該發(fā)展“產(chǎn)業(yè) ”會(huì)展，以優(yōu)勢行業(yè)為主導(dǎo)組織專業(yè)會(huì)展，“小而精”往往比“大而泛”更具實(shí)效，甚至可以進(jìn)一步縱深挖掘建立垂直電商的可能。

　　陳平表示認(rèn)同，他說，通過展覽把產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來，專業(yè)化、高端化、國際化，這個(gè)方向引人深思。展覽實(shí)際上是引導(dǎo)作用，整個(gè)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、世界往哪個(gè)方向發(fā)展，展覽以生動(dòng)形式具象展示出來，讓商家、企業(yè)看得見摸得著。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要互聯(lián)網(wǎng)思維，把展覽和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)思維結(jié)合起來，才符合時(shí)代潮流。

　　■企業(yè)樣本

　　白馬市場轉(zhuǎn)型10年耗資逾億元

　　白馬市場總經(jīng)理程九洲說，白馬的轉(zhuǎn)型升級核心原因是市場驅(qū)動(dòng)。白馬有22年的歷史，它的誕生是因?yàn)橹榻�三角洲加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，但是20年過去以后，服裝加工生產(chǎn)基地向中西部轉(zhuǎn)移，原來這個(gè)市場的特點(diǎn)和優(yōu)勢在削弱，如果繼續(xù)以生產(chǎn)作為主要競爭力，吸引力必然下降。

　　“所以市場的變革不能用原來的前店后廠的模式做，要有新的商業(yè)模式來適應(yīng)市場變化�！彼�說，市場逼著白馬不得不變。全面升級總結(jié)為四個(gè)方面：硬件的升級，產(chǎn)品的升級，交易方式升級，營銷模式升級。從2005年至今白馬每年在硬件改造的投入是1000萬元，連續(xù)堅(jiān)持了10年，10年下來投了將近1.2億元。

　　10年升級改造，程九洲感慨萬千：“硬件轉(zhuǎn)型升級容易，軟件轉(zhuǎn)型升級難。”他分析，硬件投資到位，進(jìn)行改造，相對來講是可控的。但如果讓商家從個(gè)體戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，從一個(gè)雜牌轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)品牌，這過程比硬件的難度要大得多�！八�不是市場單一可以控制的，它需要引導(dǎo)和調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級是漸進(jìn)的過程，不是一天就能完成。”他說，因此，白馬需要用10年來走轉(zhuǎn)型的道路。

點(diǎn)擊次數(shù):1970