互聯(lián)網(wǎng)倒逼批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)倒逼批發(fā)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
　　曾幾何時(shí)，大型專業(yè)化批發(fā)市場的興起帶動了地方產(chǎn)業(yè)的集合，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，然而隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展，傳統(tǒng)專業(yè)批發(fā)市場感受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。近日，山東派樂特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為傳統(tǒng)專業(yè)批發(fā)市場量身打造的全新“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺——“買著網(wǎng)”試運(yùn)營，使傳統(tǒng)批發(fā)市場的業(yè)戶們變坐等顧客上門為網(wǎng)上主動出擊，實(shí)現(xiàn)了“兩條腿”走路。

物流代收貨款缺乏監(jiān)管“物流管家”應(yīng)運(yùn)而生“濼口批發(fā)市場吸引了大批物流企業(yè)聚集，然而物流企業(yè)魚龍混雜、價(jià)格競爭激烈、管理參差不齊造成部分中小物流企業(yè)‘跑路’的情況時(shí)常發(fā)生。而中小企業(yè)急需要一個(gè)第三方平臺來解決代收貨款、資金結(jié)算安全的問題，于是我們研發(fā)了‘物流管家’。”山東派樂特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理高超說。
“近年來，每到節(jié)前歲尾都是物流企業(yè)跑路的高發(fā)時(shí)段，而造成物流企業(yè)跑路的根本原因就是物流公司在承接代收款業(yè)務(wù)時(shí)不需要任何抵押和認(rèn)證，物流企業(yè)在代收貨款后沒有及時(shí)與發(fā)貨方結(jié)算，而是挪用代收貨款去布點(diǎn)、投資或消費(fèi)，一旦滾動中的現(xiàn)金資金鏈斷裂或者遇到突發(fā)情況，無法及時(shí)兌付貨款，物流企業(yè)只能‘跑路’�！备叱�坦言，物流企業(yè)代收貨款雖然違法，但目前還沒有相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)能夠監(jiān)管代收貨款業(yè)務(wù)，發(fā)貨方只能依靠物流企業(yè)自身信譽(yù)和管理，資金結(jié)算慢，風(fēng)險(xiǎn)大。除此之外，政府監(jiān)管的缺失也是造成物流公司無序發(fā)展、老板頻頻跑路的重要原因。
“‘物流管家’推出后受到了發(fā)貨方和中小物流企業(yè)的歡迎，發(fā)貨方通過平臺可以適時(shí)查詢貨物所處流程，以及車輛所處位置。盡管未能從根本上解決代收貨款的問題，但也給各方吃了一個(gè)‘定心丸’�！备叱�表示，“物流管家”的初步成功，為后來研發(fā)“買著網(wǎng)”提供了經(jīng)驗(yàn)。
批發(fā)市場商戶欲轉(zhuǎn)型“買著網(wǎng)”小試牛刀“電子商務(wù)的崛起對傳統(tǒng)批發(fā)市場的沖擊十分巨大，據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，過去濼口一天的客流量能達(dá)到30萬人次，現(xiàn)在已經(jīng)下滑到10萬人次左右�！倍�在與商戶的交談中也感受到商戶對建設(shè)定位于市場、建設(shè)自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺的迫切愿望。

在此背景下，4月26日，“買著網(wǎng)”上線試運(yùn)行，并受到商戶的交口稱贊。首批安裝試用“買著網(wǎng)”的李宗順在濼口經(jīng)營了20多年，見證了濼口服裝批發(fā)市場的成長興盛。“在限行經(jīng)濟(jì)壓力之下，特別是電商沖擊之下，批發(fā)市場傳統(tǒng)的營銷方式必須要依靠互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，特別是我們這種只做批發(fā)的商戶，變等顧客上門為利用互聯(lián)網(wǎng)平臺主動出擊，為賣家和客戶提供貨源和需求信息，為我們經(jīng)營提供了新的途徑。”

如果說，李宗順看到的是“買著網(wǎng)”未來為市場帶來的遠(yuǎn)景，那么邵艷梅則實(shí)實(shí)在在嘗到了“甜頭”，短短幾天時(shí)間通過“買著網(wǎng)”線上訂單，到店拿貨的客戶每天都有好幾個(gè)。

“目前，我們推廣的市場業(yè)戶已經(jīng)達(dá)到600余家，其他客戶1000余人，按照我們的計(jì)劃力爭用3-4個(gè)月時(shí)間將‘買著網(wǎng)’推廣開來。”高超說。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”催生網(wǎng)商平臺推動傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型“我們也在積極關(guān)注傳統(tǒng)批發(fā)市場轉(zhuǎn)型的問題�！睘T口服裝市場的管理者濟(jì)南華宇集團(tuán)總公司濼口服裝有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們今年對浙江義烏小商品批發(fā)市場、廣州白馬服裝批發(fā)市場、杭州四季青服裝市場都進(jìn)行了調(diào)研，考察了部分市場建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，也在積極考慮如何建設(shè)符合濼口服裝批發(fā)市場自身特色的平臺，“‘買著網(wǎng)’是一個(gè)有益的嘗試�！�
近年來傳統(tǒng)批發(fā)行業(yè)總體均出現(xiàn)萎縮態(tài)勢。一方面，批發(fā)市場份額增長漸緩、批發(fā)商數(shù)量不斷減少；另一方面，批發(fā)行業(yè)經(jīng)營利潤迅速下滑、用戶留存率降低。無論從客流量、貨物量、利潤率各個(gè)方面來看，這些昔日曾經(jīng)十分紅火的批發(fā)市場都已大不如前。究其原因，主要還是時(shí)代在發(fā)展，傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)對批發(fā)、零售的巨大沖擊。而單個(gè)商戶或批發(fā)市場運(yùn)營專業(yè)電商平臺難度較大，因此批發(fā)市場應(yīng)抱團(tuán)取暖，聯(lián)合建設(shè)共用一個(gè)電商平臺或借助第三方專業(yè)電商平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，把線上流量導(dǎo)入實(shí)體市場，才能吸引更多客流。(本報(bào)記者 史春勇 張錚)

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