浙江(義烏)商成市場(chǎng)研究所是義烏市商興成市場(chǎng)投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場(chǎng),成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場(chǎng)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的研究。擁有一批精通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況、經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請(qǐng)了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
市場(chǎng)調(diào)查→廣告基點(diǎn)→品牌定位→客戶定位→廣告創(chuàng)作設(shè)計(jì)→廣告推廣→效果評(píng)估→品牌管理
商業(yè)地產(chǎn)廣告常用八大訴求點(diǎn):
地段、價(jià)格、交通便利、付款方式、商家、配套、經(jīng)營(yíng)模式、情感需求
商業(yè)地產(chǎn)廣告設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新:
1、主題創(chuàng)新:廣告目標(biāo)+信息個(gè)性+消費(fèi)心理(顯眼、易懂、刺激、統(tǒng)一、獨(dú)特,避免同一化、擴(kuò)散化、共有化);
2、構(gòu)思創(chuàng)新:構(gòu)思與主題的切合;
3、形象創(chuàng)新:形象決定成敗。
“綿里藏針”廣告模式:
模式一:營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)
1、開發(fā)商本身的品牌營(yíng)銷
2、開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目的品牌營(yíng)銷
3、塑造全新的品牌營(yíng)銷
模式二:1+1>2推廣模式
核心概念:“化敵為友”,互存共榮,聯(lián)合宣傳,雙方共贏。
模式三:牽手政府
核心概念:政策支持和引導(dǎo),樹立投資者信心。
商業(yè)項(xiàng)目廣告操作流程:
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策略全案
別出心裁的構(gòu)思+迎合客戶心理
策略一、商業(yè)物業(yè)的暢銷“方程式”
步驟1、市場(chǎng)調(diào)研:制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略的前提和基礎(chǔ);
步驟2、供需分析:對(duì)特定地產(chǎn)市場(chǎng)狀態(tài)研究;
步驟3、地段分析:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵;
步驟4、項(xiàng)目定位:市場(chǎng)定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位、檔次定位;
步驟5、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì):符合商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、檔次定位;
步驟6、確定銷售方案:結(jié)合廣告、價(jià)格等,善于運(yùn)用銷售控制策略。
策略二、洞悉投資消費(fèi)者心理
對(duì)策1、直擊心穴:別具特色的廣告,樹立品牌效應(yīng);
對(duì)策2、創(chuàng)新主題:新穎的經(jīng)營(yíng)模式,極具潛力的成長(zhǎng)空間,物有所值;
對(duì)策3、性價(jià)誘惑:發(fā)達(dá)國(guó)家商鋪是住宅的6-8倍,我國(guó)是2-3倍;
對(duì)策4、返租回報(bào):實(shí)實(shí)在在的好處,有效解開投資心結(jié);
對(duì)策5、利潤(rùn)追求:投資者最關(guān)心的是利潤(rùn)回報(bào):保值+增值,錢生錢,利潤(rùn)高(周期為6-8年,回報(bào)率約為10%);
策略三、最具攻擊性租售技巧
一、出售實(shí)戰(zhàn)技巧:
技巧1、先售住宅后售鋪
技巧2、只售不租
技巧3、以租驗(yàn)售
技巧4、以租代售
技巧5、以租養(yǎng)貸
技巧6、先租后售
技巧7、試用租售
技巧8、回購(gòu)銷售
技巧9、“薄利多銷”
技巧10、免息返本
技巧11、拍賣銷售
技巧12、升值銷售
二、出租應(yīng)對(duì)技巧
1、差異化租金策略——品牌的差異化決定;
2、整體出租
優(yōu)勢(shì):投入成本約等于零,工作量小;風(fēng)險(xiǎn)性小,綜合回報(bào)值高;無(wú)需投入人力物力資源進(jìn)行管理;待物業(yè)升值和社區(qū)成熟后能收回經(jīng)營(yíng),遠(yuǎn)期回報(bào)值高。
劣勢(shì):失去經(jīng)營(yíng)自主權(quán),可能出現(xiàn)人流混雜對(duì)物業(yè)形象有損的現(xiàn)象;承擔(dān)短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。
3、大面積分租——按功能組合分區(qū),分割成大面積,整片招租;
4、散鋪出租——招租工作量大,成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,管理復(fù)雜。
策略四、商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)意33計(jì)
全程式論壇營(yíng)銷手法、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、社區(qū)文化和商業(yè)互動(dòng)、新/老城區(qū)營(yíng)銷手法、曲線救市營(yíng)銷、復(fù)合商業(yè)營(yíng)銷模式、無(wú)理由退鋪營(yíng)銷創(chuàng)舉、特許經(jīng)營(yíng)加盟、打造一站式國(guó)際商貿(mào)平臺(tái)營(yíng)銷、首席代理營(yíng)銷模式、泛銷售、商鋪拍賣、特色線路、品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)適用鋪模式、跨行業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、高額回報(bào)與保險(xiǎn)營(yíng)銷、投資銀行新概念模式、先經(jīng)營(yíng)后銷售、借“勢(shì)”破竹、化整為零、經(jīng)營(yíng)式商鋪營(yíng)銷。
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