浙江(義烏)商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場,成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨,專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才,還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌,并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
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選擇加盟商是非常重要的。企業(yè)如果不能很好地選擇自己的加盟商,在以后雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經(jīng)營能力不足、發(fā)展思路不統(tǒng)一等原因,導(dǎo)致雙方合作的脫節(jié),最終導(dǎo)致合作不歡而散。這既影響企業(yè)正常的市場運作,又會損壞企業(yè)品牌形象,在加盟商中也會產(chǎn)生不良的影響。
如今,企業(yè)招募自己的加盟商,已經(jīng)進(jìn)入了“后招商時代”,進(jìn)入了精確招商的時代。許多企業(yè)在前些年的招商中,往往是來者不拒,只要有人想加盟自己的品牌,不論他的自身條件如何,都如數(shù)滿足。企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展之后,卻面臨了品牌定位和品牌形象不統(tǒng)一的尷尬局面,令企業(yè)停滯不前。進(jìn)入后招商時代,不再僅僅是加盟商選擇品牌,品牌企業(yè)也要慎重選擇加盟商。那么,企業(yè)應(yīng)如何選擇自己的加盟商呢?
如何考核你的加盟商
讓我們來了解一下選擇加盟商的重要指標(biāo)。首先,就是看看他對服裝品牌的理解和認(rèn)識,這是選擇加盟商最為重要的指標(biāo)。我們建議,選擇的加盟商最好是做過品牌的,做過品牌零售專賣店的,這一點非常重要。因為我碰到過這樣一件事情,讓我十分困惑。
一天晚上,一個朋友打電話給我,說他的一位非常要好的朋友想代理國際品牌。是晚上1點鐘打電話給我,問能不能安排見面,事情好像很急,我說好吧。于是約在了咖啡廳,他的朋友來了,是一位女士,她坐下來那種感覺一看就非常自信。這時候我就問她,聽說您想代理國際品牌,我想了解一下您的資源狀況,您對代理國際品牌有一些什么想法。話題打開了,但我們談了四十分鐘,她沒聽明白我在說什么,我也沒聽明白她在說什么。直到最后我才算明白了,原來這位女士以前做的是批發(fā)高檔貨品的生意。我跟她說以前做的并不是品牌,而是高檔貨品批發(fā)。她卻忿忿不平地說:“怎么不是品牌?我的衣服批發(fā)價都要八九百、一千多,這還不叫品牌,什么叫品牌?”
其實,價格代表不了品牌,做品牌、做批發(fā)各有各的游戲規(guī)則。在這個案例中你感受到了什么?如果她去代理品牌,好的品牌是不會讓她代理的,因為她不懂得真正的品牌運作。
考核加盟商的重要指標(biāo)
如果你來考核加盟商,你會用什么樣的方法來考核?考核他們的指標(biāo)都有哪些?在這里,我們列出6個重要的考核指標(biāo),以供大家在招募加盟商時參考,這也是我們在多年輔導(dǎo)企業(yè)招募加盟商過程中總結(jié)出來的,在實踐中也是行之有效的。
第一,考核你的加盟商對品牌的理解認(rèn)識程度。這一點我們在上文中已有所介紹,在這里就不再贅述了。
第二,考核加盟商的店鋪。就是要考核加盟商店鋪的位置、店鋪的規(guī)模、店鋪的形象。為什么第二個考核指標(biāo)是店鋪呢?因為決勝終端,零售天下,店鋪非常重要,一些好的店鋪有錢也拿不到,所以要看看他的店鋪規(guī)模大不大,形象好不好,是不是適合你的品牌。
第三,考核加盟商有沒有良好的經(jīng)驗。這一點也十分重要,如果你的加盟商經(jīng)驗豐富,他的生意很快就可以上手,能減輕你輔導(dǎo)的壓力,你自然也會很快從他那里得到收益。比如說,他以前是做休閑裝的,現(xiàn)在加盟你的品牌繼續(xù)做休閑裝,他上手就會非常快。
第四,考核加盟商資金是否充足。加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力,如果加盟商的資金不足,他在訂貨上就不能同企業(yè)的政策一致,在沒有足夠系列貨品的情況下,加盟店也不能夠達(dá)到預(yù)想的效果。同時,充足的資金也可以提高企業(yè)與加盟商共同抵抗市場風(fēng)險的能力。
第五,考核加盟商的管理是否規(guī)范。加盟商如果沒有一套規(guī)范的管理體系,不免讓人對他未來的發(fā)展能力表示懷疑。一套規(guī)范的管理,對加盟商十分重要,用人是否規(guī)范、進(jìn)貨是否合理、陳列搭配是否有自己的主張,以及資金管理、信息系統(tǒng)建設(shè)史等,都能反映出其管理的規(guī)范性如何。競爭時代,店鋪只有規(guī)范,才能謀求發(fā)展。
第六,考核加盟商的發(fā)展思想。加盟商有沒有零售為王的思路,這很重要。讓他談?wù)勊麑α闶墼趺纯,他是不是認(rèn)為自己終端的位置非常重要,是不是認(rèn)識到自己在企業(yè)整個系統(tǒng)中所處的位置。
當(dāng)然,上述這些考核指標(biāo)不是讓加盟商來填寫的,而是要由你與加盟商來交流,讓加盟商談出他們對這些問題的看法,然后你來判斷這位朋友值不值得加盟你的品牌。
選擇加盟商合作伙伴就像選種子,種子選對了,以后才會好培養(yǎng)。
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