浙江移動(dòng)：義烏基地創(chuàng)集中采購(gòu)新模式

   2009年2月，中國(guó)移動(dòng)確定了“依托義烏市場(chǎng)，建立全國(guó)市場(chǎng)和綜合物資集中采購(gòu)基地”的戰(zhàn)略舉措，成立了中國(guó)移動(dòng)浙江公司義烏集中采購(gòu)基地。2010年4月，中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)工作研討會(huì)在義烏召開(kāi)，會(huì)議進(jìn)一步明確落實(shí)中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理李躍提出的義烏集采基地“三步走”戰(zhàn)略，分別是基地為浙江移動(dòng)全省集中采購(gòu)服務(wù)、基地為全集團(tuán)集中采購(gòu)服務(wù)、基地為輻射國(guó)資委下屬企業(yè)服務(wù)。

   截至2010年10月，義烏集中采購(gòu)基地共完成集中采購(gòu)商品數(shù)量1417.61萬(wàn)件，完成采購(gòu)總金額6419.37萬(wàn)元，采購(gòu)成本總節(jié)約達(dá)40％，即4279.58萬(wàn)元。僅僅10個(gè)月時(shí)間，基地產(chǎn)生的效益甚至超過(guò)了一個(gè)普通縣級(jí)移動(dòng)公司一年的利潤(rùn)，而人力投入的對(duì)比卻是4：100。采購(gòu)模式的改變，集中采購(gòu)的實(shí)施，帶來(lái)了巨大的效益。

   義烏商品品類(lèi)齊全、供應(yīng)商積聚，集中采購(gòu)基地則是充分發(fā)揮了這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在短短的時(shí)間內(nèi)便有了飛速的發(fā)展，為中國(guó)移動(dòng)做出了重大貢獻(xiàn)。為豐富采購(gòu)物品種類(lèi)，義烏集采基地全面收集集采目錄，并不斷進(jìn)行豐富和完善，定期對(duì)原目錄產(chǎn)品進(jìn)行重新梳理，收集新產(chǎn)品和整理價(jià)格等。截至2010年10月，義烏集采基地收集了三大類(lèi)617種物品，其中適合市場(chǎng)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)物品395種、適合校園定制類(lèi)物品100中、適合商務(wù)饋贈(zèng)的禮品122種。

   然而，正當(dāng)義烏集采基地不斷創(chuàng)新模式，團(tuán)隊(duì)情緒高昂之時(shí)，卻碰到了兩大發(fā)展瓶頸：一是信息化建設(shè)滯后，更多的工作是人為開(kāi)展，這無(wú)疑大大加大了工作量、降低了工作效率，并且也不利于信息共享。二是基地人員緊缺，2011年基地還有更多的發(fā)展思路和重要舉措，這些都要求基地?fù)碛懈�加完善的組織機(jī)構(gòu)、充足的人員編制、明確的崗位職責(zé)分工等。所幸，集團(tuán)公司都給予了極大的支持和幫助：信息化建設(shè)已經(jīng)在規(guī)劃，而基地人員充實(shí)也提上了日程。

   2010年義烏集中采購(gòu)基地為22個(gè)兄弟省公司、2家合作單位提供了集中采購(gòu)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了基地的影響力。2011年，基地將進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)涉及面，為更多的兄弟省公司提供服務(wù)和支撐。

   義烏基地的下一個(gè)重大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)作，即基地從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。這是集中采購(gòu)的一次創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)理念的突破，為更快更好地迎接這一歷史性轉(zhuǎn)變，基地已經(jīng)開(kāi)始了該運(yùn)作模式下的采購(gòu)模式探討，提出了各種可行性方案，并分別對(duì)比了各種方案的優(yōu)劣勢(shì)，以便確定實(shí)體化運(yùn)作的最佳方式。

   2011年，義烏集中采購(gòu)基地還將實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略中的第三步，即成為全國(guó)、全產(chǎn)業(yè)鏈集中采購(gòu)基地，并逐步實(shí)現(xiàn)信息化支撐目標(biāo)。

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