轉(zhuǎn)型升級(jí)也打“提前量”

 
　　“義烏工業(yè)發(fā)展得益于小商品，也受制于小商品，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫�！边@是我市兩會(huì)期間一位人大代表提出的觀點(diǎn)。

　　確實(shí)如此，細(xì)看全市數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，大多是從小商品脫胎而來(lái)，雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但“小、低、散”現(xiàn)象還是十分突出。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，困擾企業(yè)的因素也在增多，人民幣升值、外貿(mào)壁壘、生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等，企業(yè)正面臨更多的困難。

　　面對(duì)現(xiàn)狀，政府和企業(yè)都在努力，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為自覺(jué)行動(dòng)。但從許多企業(yè)的實(shí)踐與效果看，轉(zhuǎn)型升級(jí)的路子并非一帆風(fēng)順，需要有一個(gè)過(guò)程，還需要機(jī)遇。以三鼎集團(tuán)為例，“三鼎”經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，彩帶銷量已占全球27%左右。但決策層提出，企業(yè)要生存，要做大做強(qiáng)，想在國(guó)際市場(chǎng)立住腳跟，就不能滿足現(xiàn)狀，要緊盯市場(chǎng)不斷升級(jí)。該企業(yè)因此在2001年就進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，生產(chǎn)模式逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)、資金密集的高端化。

　　“三鼎”旗下的“華鼎錦綸”目前已顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)升級(jí)后的良好市場(chǎng)效果。該企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)也要有梯度，根據(jù)形勢(shì)打好提前量。轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期的，企業(yè)在運(yùn)行中要時(shí)刻緊貼市場(chǎng)，做到有理念，有預(yù)判，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)實(shí)施有計(jì)劃的“變軌”。值得提醒的是，企業(yè)切忌臨時(shí)抱佛腳，不要到經(jīng)營(yíng)路子越走越窄，甚至陷入困境時(shí)，才慌亂“出招”，這樣往往容易走偏。

　　“三鼎”的錦綸化纖項(xiàng)目已陸續(xù)投產(chǎn)，但他們又打起繼續(xù)升級(jí)的“提前量”，今年將投入實(shí)施一個(gè)投資超百億的錦綸聚合紡絲新項(xiàng)目，屆時(shí)，年產(chǎn)值將可達(dá)到180億元，躋身世界一流企業(yè)行列。

　　如此看來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖可以“八仙過(guò)海、各顯神通”，但打“提前量”不失為更主動(dòng)沉穩(wěn)的招式，值得其他企業(yè)借鑒。
 

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