博鰲論壇上的義烏聲音

    整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)就像一桌中餐，外國(guó)的奢侈品好比是山珍海味，

　　但餐桌上同樣需要大量的蘿卜、青菜，

　　包括“義烏制造”在內(nèi)的中國(guó)商品就扮演著這樣的角色———

　　“參加此次博鰲論壇，我是抱著‘學(xué)習(xí)’、‘上課’的心態(tài)來(lái)的。畢竟在這樣的場(chǎng)合，可以接觸到來(lái)自世界各地的精英和信息�！庇浾叽蛲ㄖ軙怨獾碾娫挄r(shí)，她剛剛參加完16日下午舉行的《民營(yíng)企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)》分論壇。談到與會(huì)的心得，周曉光用“收獲很大”作了總結(jié)。

　　博鰲論壇上的義烏聲音

　　“義烏剛剛獲批全國(guó)第十個(gè)‘新特區(qū)’，在博鰲論壇這樣的世界舞臺(tái)，我感到有責(zé)任讓更多人了解義烏�！敝軙怨庹f(shuō)。在16日舉行的《民營(yíng)企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)》分論壇上，作為唯一一位女嘉賓出席的周曉光被分論壇主持、英才雜志社社長(zhǎng)宋立新稱為“亞洲博鰲論壇的一大亮點(diǎn)”。在接受宋立新關(guān)于“民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展方向在哪里”的提問(wèn)時(shí)，周曉光首先向與會(huì)人員重點(diǎn)介紹了義烏。

　　“有200多個(gè)國(guó)家的客商來(lái)義烏采購(gòu)，有20多萬(wàn)家中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都在義烏銷售。每天按8小時(shí)算，如果一個(gè)人到國(guó)際商貿(mào)城走，一個(gè)攤位前站一分鐘，要花一年時(shí)間才能把整個(gè)市場(chǎng)走完。金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，溫家寶總理到義烏的小商品市場(chǎng)看了后信心大增。在金融危機(jī)期間，整個(gè)市場(chǎng)國(guó)際貿(mào)易下降只有百分之幾，不到一年時(shí)間，貿(mào)易出口迅速恢復(fù)，這兩年增長(zhǎng)速度特別快。今年國(guó)務(wù)院批復(fù)義烏為中國(guó)第十個(gè)‘新特區(qū)’，也是唯一的貿(mào)易特區(qū)。今后義烏國(guó)際商貿(mào)城的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。”周曉光的話引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲，她也為義烏做了回“活廣告”。

　　適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)“義烏制造”扮演啥角色

　　談起民營(yíng)企業(yè)如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，周曉光說(shuō)，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)就像一桌中餐，外國(guó)的奢侈品好比是山珍海味，但餐桌上同樣需要大量的蘿卜、青菜，包括“義烏制造”在內(nèi)的中國(guó)商品就扮演著這樣的角色。義烏小商品給全世界人民帶來(lái)很多便利和實(shí)惠，而且量非常大。以新光飾品為例，目前產(chǎn)品銷往全球70多個(gè)國(guó)家，并且在國(guó)外市場(chǎng)90%以上都是打自己的品牌。

　　談到如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，周曉光認(rèn)為，首先要學(xué)會(huì)融入，然后在自身不斷學(xué)習(xí)、提升和改變的基礎(chǔ)上，慢慢引導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。周曉光坦言，2001年新光飾品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之初，不僅她自己不懂一句英文，團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)也了解甚少。就是在這種情況下，周曉光帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)每年跑幾十個(gè)國(guó)家，不斷學(xué)習(xí)和“交學(xué)費(fèi)”，最終站穩(wěn)了腳跟。

　　論壇上，主持人向周曉光提了一個(gè)有意思的問(wèn)題：“如果‘新光’有機(jī)會(huì)并購(gòu)施華洛世奇，你認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是什么？”

　　“最大的挑戰(zhàn)是中國(guó)企業(yè)和他們的文化差距。”周曉光說(shuō)，國(guó)外企業(yè)對(duì)技術(shù)的研究、員工機(jī)制的穩(wěn)定和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性很值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢(shì)，就是靈活性。施華洛世奇先生在新光控股集團(tuán)成立10周年時(shí)的賀詞中曾說(shuō)，“新光”的靈活性和發(fā)展速度讓他感到驚訝，因?yàn)椤靶鹿狻庇?0年時(shí)間就走了一些國(guó)外企業(yè)五六十年才走完的路。

　　引入PE準(zhǔn)備上市“新光”將購(gòu)東歐公司

　　在此次博鰲論壇上，周曉光向國(guó)際金融大亨們請(qǐng)教最多的問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)入資本市場(chǎng)，以及如何運(yùn)作和管理。對(duì)此，沃爾瑪前全球總裁李斯閣的答案是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在資本市場(chǎng)有所作為，首先要摒棄家族企業(yè)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。

　　論壇期間接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)，周曉光透露，目前已經(jīng)和一家PE基金談好了入股事宜，新光控股集團(tuán)預(yù)備今明兩年內(nèi)在A股上市。但她未透露引進(jìn)的PE具體名稱，稱將在今年5月份公布。

　　周曉光表示，她對(duì)上市以及引入PE資金“已經(jīng)想通了”，民營(yíng)企業(yè)家要利用好資本市場(chǎng)，消除恐懼感。但她也透露，目前引入PE基金入股比例比較小，具體數(shù)字暫不能披露。

　　此外，周曉光首次透露，作為國(guó)內(nèi)流行飾品的領(lǐng)先企業(yè)，新光控股集團(tuán)將進(jìn)軍奢侈品行業(yè)，正在籌劃收購(gòu)一家東歐的水晶公司。

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