義烏小商品城“剩淡季”的轉(zhuǎn)型攻勢(shì)

   7月，本是義烏圣誕用品訂貨旺季，但今年遭遇“寒流”。即使與去年相比，歐洲訂單下滑依然明顯。
盡管義烏上半年外貿(mào)同比增長(zhǎng)21% ，但“義烏小商品指數(shù)”連續(xù)4個(gè)月低于“枯榮線”，義烏不少企業(yè)主已經(jīng)放棄低端產(chǎn)品價(jià)格站的一貫策略，開始謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，等待市場(chǎng)回暖。
    去庫存壓力大
    7月23日，中國(guó)證券報(bào)記者在義烏小商品城采訪發(fā)現(xiàn)，部分商戶戶主無所事事，靠玩游戲、看視頻打發(fā)時(shí)光，有的兩三天沒有一筆生意成交。
    中國(guó)證券報(bào)記者在義烏江東貨運(yùn)市場(chǎng)看到，往日運(yùn)營(yíng)繁忙的貨運(yùn)市場(chǎng)顯得冷清許多。根據(jù)義烏運(yùn)貨市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)顯示，6月份，義烏江東、江北兩大貨運(yùn)市場(chǎng)完成運(yùn)貨量236795噸，環(huán)比下跌8.44%，進(jìn)場(chǎng)車輛13303輛，環(huán)比減少7.68%，
一家義烏運(yùn)至南昌的運(yùn)輸線路17.5米車型，5月份發(fā)車頻率1車/天，6月需要2.5天才能發(fā)一車。
    中國(guó)證券報(bào)記者采訪多位攤主，他們認(rèn)為今年上半年與往年生意最好時(shí)相比，訂單下滑三成以上。
　36歲來自江蘇的商戶陳文軍說，“除了外部因素之外，與前兩年虛假繁榮有關(guān)，2010年很多訂單來不及生產(chǎn)，企業(yè)紛紛擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在都在擠泡沫�！彼�認(rèn)為到明年下半年，義烏小商品城的銷售才會(huì)逐漸復(fù)蘇。
      “從2010年的廣交會(huì)，已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭�！标愇能娬f，今年春季廣交會(huì)人氣很淡，在歷來“人滿為患”的廣交會(huì)，今年不再擁擠，這是一個(gè)明顯的信號(hào)。
陳文軍說，今年義烏市場(chǎng)的庫存比較嚴(yán)重，所以補(bǔ)貨量比往年有所減少。今年歐洲經(jīng)濟(jì)一直沒有恢復(fù)過來，消費(fèi)能力進(jìn)一步下降，當(dāng)?shù)厝硕荚诠?jié)衣縮食，在禮品采購(gòu)方面更加精打細(xì)算，因此，今年總體上義烏圣誕用品出口會(huì)有所下降。
做五金的商戶傅子金說，沒法跟去年比，歐洲訂單下滑最明顯，做了近10年生意，感覺今年最難了�！耙酝�這個(gè)時(shí)間，后面兩個(gè)月的訂單早已安排滿滿的了，兩三個(gè)集裝箱的訂貨量都有了，今年有一個(gè)集裝箱的訂貨量就不錯(cuò)了。而且對(duì)方會(huì)把價(jià)格咬得很死，商戶利潤(rùn)所剩無幾�！�
但今年義烏小商品城的客戶也出現(xiàn)新的變化，新興市場(chǎng)國(guó)家成為采購(gòu)的生力軍，來自非洲的客戶咨詢得比較多，但非洲客戶砍價(jià)比較厲害，比較喜歡低端的產(chǎn)品。

     企業(yè)主轉(zhuǎn)型升級(jí)
    義烏海關(guān)提供數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，義烏外貿(mào)進(jìn)出口總額20.2億美元，同比增長(zhǎng)21%，但義烏進(jìn)口1.6億美元，同比僅增長(zhǎng)6%。與此同時(shí)，6月份單月外貿(mào)出口回落明顯，共出口3.8億美元。
    義烏海關(guān)工作人員表示，外部需求疲軟，使義烏市外貿(mào)形勢(shì)維持高速增長(zhǎng)面臨較大的壓力，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將外需從高端消費(fèi)品逐漸轉(zhuǎn)移至低端消費(fèi)品。　     
    歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，中東地區(qū)不太平，加上很多企業(yè)去年存貨量大，部分企業(yè)主預(yù)計(jì)今年總體上義烏圣誕用品出口同比將下降15%到20%。
    這一說法和“義烏小商品指數(shù)”基本吻合， 6月“義烏小商品指數(shù)”已降到984，該指數(shù)低于1000，即意味著萎縮。上半年，該指數(shù)已有4個(gè)月低于1000。即使在2009年全球金融危機(jī)的時(shí)期，該指數(shù)依然高于目前水準(zhǔn)。
    外貿(mào)企業(yè)面臨原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、國(guó)際海運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等諸多困難，其出口成本大幅提高，出口企業(yè)的利潤(rùn)空間正逐步縮小，國(guó)內(nèi)外中低端市場(chǎng)已逐漸飽和，部分企業(yè)雖然能保持一定的出口額，但贏利只能維持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其中小企業(yè)，訂單下滑明顯。
    傳統(tǒng)粗放型增長(zhǎng)模式面臨考驗(yàn)。過去10年，是義烏外貿(mào)出口的高速發(fā)展期，但很多企業(yè)的快速發(fā)展過分依賴營(yíng)銷渠道的放大及低成本、高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍。
義烏不少企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，有企業(yè)主認(rèn)為低端產(chǎn)品目前雖能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，但外部環(huán)境的不確定因素不斷上升，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)又面臨著較大的下行壓力，內(nèi)需不振，繼續(xù)守舊不利于企業(yè)的企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    “我們經(jīng)常和同行說，要放棄價(jià)格戰(zhàn)，不能做太低端的產(chǎn)品，會(huì)把義烏小商品城的聲譽(yù)做壞了，我們也要做品牌，提高附加值。”義烏生產(chǎn)五金配件的企業(yè)主說，一定要打破出口企業(yè)微利格局。

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