商業(yè)物業(yè)管理與運營的對策

   商業(yè)物業(yè)不同于其他物業(yè)，其項目的定位、規(guī)劃、招商和經營管理是一個有機的整體，需要我們理性的思考，全盤規(guī)劃，逐漸讓商業(yè)物業(yè)的管理與營運走上正規(guī)發(fā)展渠道，使商業(yè)物業(yè)走向成熟。
    我國商業(yè)物業(yè)的建立與經營大多缺乏對市場的深入調研，缺乏客觀的依據，所以物業(yè)管理帶有很大的盲目性。

   一、樹立先進的經營管理理念

    經營性商業(yè)項目的主要收入來自于商戶的租金.租金的支付者,是創(chuàng)造營業(yè)收入的主要組成力量。商業(yè)項目的功能就是要幫助商戶去創(chuàng)造收入.簡而言之,就是提高每一平方米商業(yè)面積的賺錢能力。這就是商業(yè)項目經營管理的價值所在，也是商業(yè)地產成功運作的關鍵所在。物業(yè)管理企業(yè)在商業(yè)經營管理上應擁有一支專業(yè)隊伍，建立一套超前的經營管理模式和理念。通過提供商業(yè)項目從定位、規(guī)劃、招商到管理的全程服務，從而確保未來有效而持續(xù)的經營管理。

    二、提高物業(yè)管理隊伍的專業(yè)素質

    物業(yè)管理是運用現(xiàn)代經營的技術手段，按合同對物業(yè)進行多功能、全方位管理和服務，為物業(yè)產權人和使用人提供高效、周到服務，以提高物業(yè)的經濟和使用價值，創(chuàng)造一個良好的物業(yè)環(huán)境這樣的一個過程。要完成這一過程，一支高素質的專業(yè)隊伍是必備的條件。商業(yè)物業(yè)管理隊伍的建設必須與這一管理特點相適應。在人員配置上除了常規(guī)的物業(yè)管理所需要的專業(yè)人才外，還應注意吸收下列人員：懂商務、會管理的經營人才；懂法律掌握政策的管理人才；高級技術人才。不少商業(yè)樓宇的智能化程度相當高，特別是樓宇自動化、通訊自動化以及信息管理自動化的廣泛使用，迫使我們必須以更先進的科學手段對商業(yè)樓宇進行管理。當然在引進專業(yè)人才的同時，對原有的商業(yè)管理人員進行不斷的培訓也是十分重要的。只有把引進人才和自我培養(yǎng)有機結合起來，物業(yè)管理隊伍的專業(yè)素質才會不斷提高。

    三、利用制度規(guī)范市場秩序

    任何企業(yè)都存在兩方面的制度；一是企業(yè)的基本制度。它們規(guī)范企業(yè)的基本經濟關系，構成企業(yè)的經濟形體，是企業(yè)經營機制的決定因素，有什么樣的企業(yè)基本制度和經濟形體，就會產生什么類型的經營機制； 二是企業(yè)的具體管理制度。它規(guī)范企業(yè)內部各個部門、單位、個人的職責和聯(lián)系,構成企業(yè)管理的組織形態(tài)，對企業(yè)的經營管理水平具有重大影響。現(xiàn)代企業(yè)制度指的是企業(yè)的基本制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是：產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學。隨著進場租戶租賃或合作時間的延續(xù)，合同及其補充文件和附件將不斷增多，契約越多管理上就越復雜。所以，對商業(yè)物業(yè)的管理應采用制度來明確各自的權利和義務，用完善的制度來規(guī)范市場秩序。

    四、科學設計商業(yè)地產開發(fā)模式

    商業(yè)地產不能簡單套用住宅的先設計后銷售模式,而應該先確定經營模式、招商對象和業(yè)態(tài)需求,再進行建筑規(guī)劃設計，以最大限度地減少日后改造費用的成本，從而降低商業(yè)地產的風險。大連萬達提出的訂單式商業(yè)地產模式，即預先與世界500強企業(yè)簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，得到其租賃項目的承諾后才進入實質開發(fā)。這種戰(zhàn)略伙伴組合的營銷模式的好處是顯而易見的：對于萬達集團而言，與這種外資零售業(yè)巨頭結伴而行，可以加大投資開發(fā)購物廣場的知名度；另外，商業(yè)地產做到了強強聯(lián)手，通過各種品牌組合，產生經營優(yōu)勢，有效地控制了經營風險，增強了業(yè)主的投資信心。此外在開發(fā)商業(yè)物業(yè)時，重視物業(yè)管理的前期介入，對商業(yè)物業(yè)的定位、結構和外觀設計給予合理建議。

    五、實現(xiàn)商業(yè)與地產合理對接

    地產商借助商家的品牌效應，能有效提升商業(yè)物業(yè)的銷售，因為零售巨頭、餐飲娛樂、家具建材商等的加盟是項目的一大賣點；成熟的大型社區(qū)為商業(yè)經營者提供了高素質的人流量和消費力。在現(xiàn)代化商業(yè)模式中，商業(yè)地產的盈利并不是通過商鋪銷售來獲得地產增值利潤，而是通過持續(xù)的經營管理，提升商業(yè)空間的價值。因此，商業(yè)與地產的合理對接，才使雙方互利，使商業(yè)物業(yè)得到較大的發(fā)展空間。

   六、 準確定位商業(yè)經營方向

    由于商業(yè)地產與市場需求關系緊密，地產商開發(fā)地產時，定位是非常關鍵的，同質化經營只能帶來商業(yè)資源和社會資源的巨大浪費。比如社區(qū)底商的定位，其招商目標主要有：自身配套所用、綜合百貨業(yè)、專業(yè)市場、主題式商場等幾種形式。底商首先必須考慮消費市場，只有準確、恰當?shù)纳虡I(yè)經營定位，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。要做到準確定位,一方面必須適應市場的需求,另一方面也要從自身的具體情況出發(fā)，走適合自己的路線。市場細分是商業(yè)物業(yè)定位的前提，尤其是針對商業(yè)密集區(qū)，要讓商業(yè)物業(yè)成功盈利，就必須把市場細分、再細分。

    七、主體經營凸現(xiàn)特色

    主題式商場可以按人群、功能進行劃分，小型商業(yè)物業(yè)尤其要做好定位工作，要避免與大型商業(yè)物業(yè)正面交鋒，切忌盲目地比“大”、比“全”，而要做“專”、做“精”,以自身特色來吸引消費者。從而在激烈的市場競爭中，求得生存，站穩(wěn)腳跟，以獲更大的發(fā)展空間。

    商業(yè)物業(yè)不同于其他物業(yè)，其項目的定位、規(guī)劃、招商和經營管理是一個有機的整體，需要我們理性的思考，全盤規(guī)劃，逐漸讓商業(yè)物業(yè)的管理與營運走上正規(guī)發(fā)展渠道，使商業(yè)物業(yè)走向成熟。

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